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一级建造师项目管理复习讲义精选(58)

更新时间:2010-05-20 16:36:05 来源:|0 浏览0收藏0

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  1Z203000建设工程项目进度控制

  建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。

  建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:

  ·进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;

  ·在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

  ·进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

  1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划糸统

  1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的

  进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。

  施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设工程项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

  为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解:

  · 整个建设工程项目的进度目标如何确定;

  · 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;

  · 如何正确处理工程进度和工程质量的关系;

  · 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;

  · 影响施工进度目标实现的主要因素;

  · 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等;

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