一级建造师辅导资料：偏差的计算与分析命题考点
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命题考点四 偏差的计算与分析
【教材解读】
一、赢得值(挣值)法
赢得值(挣值)法见表2-9。
二、偏差分析的表达方法与偏差原因分析
1.偏差分析的表达方法
偏差分析的表达方法见表2―10。
2.偏差原因分析
偏差原因分析如图2―2所示。
【命题考点】
已完工作预算费用;计划工作预算费用;已完工作实际费用;费用偏差;进度偏差;费用绩效指数;进度绩效指数;横道图法;表格法;曲线法;偏差原因分析。
【分析预测】
(1)分析计算赢得值法的三个基本参数。
(2)分析计算赢得值法的四个评价指标，并通过评价指标来分析费用和进度的执行情况。
(3)分析判断造成费用偏差的具体原因。
(4)利用横道图法、表格法、曲线法对偏差进行具体分析。
【考题回顾】
【2010年度考试真题】
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
【答案】B本题考核的是赢得值法。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价=2000m3×12元/m3=2.4万元，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价=2400m3×12元/m3=2.88万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(2.4―2.88)万元=-0.48万元，进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)=2.4÷2.88=0.83。
【2009年度考试真题】
某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3。计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( )万元。
A.11.8
B.11.2
C.11.0
D.-1.8
【答案】C本题考核的是进度偏差的计算。本题给考生没置了一个陷阱，就是所求的进度偏差是指第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算(计划)单价-计划工作量×预算(计划)单价=1800m3×550元/m3―3200m3÷4×2×550元/m3=11万元。
【2007年度考试真题】
1.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
【答案】A根据公式计算，进度偏差(SV)-已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15―3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度。
2.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。
A.横道图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
【答案】A偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
【2006年度考试真题】
某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前3万元
【答案】A成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=45―48=-3万元，超支3万元;进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=45―50=-5万元，进度拖延5万元。
【典型习题】
1.当费用偏差为负值时，表示( )。
A.项目运行超出预算费用
B.项目运行节支
C.进度延误
D.进度提前
2.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括( )。
A.计划工作预算费用
B.已完工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.计划工作实际费用
3.赢得值法的评价指标有( )。
A.进度绩效指数
B.进度偏差
C.质量绩效指数
D.费用偏差
E.费用绩效指数
4.费用绩效指数用( )表示。
A.CV
B.SV
C.CPI
D.SPI
5.某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3;而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元/m3，则该工程9月份的进度偏差为( )万元。
A.-36
B.36
C.-40
D.40
6.在偏差分析的表达方法中，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的是( )。
A.比较法
B.曲线法
C.横道图法
D.表格法
7.用表格法进行偏差分析具有的优点有( )。
A.灵活、适用性强
B.能够准确表达出费用的绝对偏差
C.信息量大
D.形象、直观
E.处理时可以借助于计算机，节约大量数据处理所需的人力
8.在产生费用偏差的原因中，组织不落实属于( )产生的费用偏差。
A.物价上涨
B.客观原因
C.设计原因
D.业主原因
9.在产生费用偏差的原因中，属于施工原因的是( )。
A.材料代用
B.工期拖延
C.施工方案不当
D.增加内容
E.基础处理
【答案】1.A2.D3.ABDE4.C5.C6.C7.ACE8.D9.ABC
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