2012年一级建造师项目管理老师精选笔记(8)
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★信息处理应充分利用远程数据通信的方式，如:电子邮件;基于互联网的项目专用网站PSWS;基于互联网的项目信息门户PIP;召开网络会议;基于互联网的远程教育与培训。
★基于互联网的项目信息门户PIP属于是电子商务两大分支中的电子协同工作。
★基于互联网的项目专用网站PSWS是基于互联网的项目信息门户的一种方式，可以服务于多个项目。
★项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目标控制。管理信息系统MIS基于计算机管理的信息系统，用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
★项目管理信息系统是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。
★应用项目管理信息系统意义:数据的集中存储、检索和查询、处理效率、处理的准确性;形成各种项目管理需要的报表。
★信息系统功能:投资或成本控制;进度控制;合同管理。
★成本控制功能:投标估算数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划与实际成本比较分析;施工成本预测。
★进度控制功能:计算网络计划时间参数，确定关键工作和关键路线;绘制网络图和计划横道图;编制资源需求量计划;进度计划执行情况比较分析;进度预测。
★信息化是继农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期重要标志。
★工程管理信息化属于领域信息化范畴。
★工程管理信息资源:组织类;管理类(投资、进度、质量控制，合同、信息管理);经济类(物资市场信息、项目融资);技术类;法规类信息。
★信息存储数字化和相对集中：利于检索和查询，统一，文档管理。
★信息处理和变换程序化：提高数据处理准确性和效率。
★信息传输的数字化和电子化：提高抗干扰能力、保真度和保密性。
★信息获取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于参与方之间信息交流和协同工作。
★工程管理信息化：提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为项目建设增值的目的。
★招标条件：招标人成立;初步设计及概算批准;招标范围、方式和组织形式核准;资金来源落实;设计图纸及技术资料。
★招标方式：公开招标、邀请招标
★邀请招标:技术复杂或有特殊要求，少量几家潜在投标人可供选择;地域环境限制;国家安全、秘密或者抢险救灾，不宜公开;开招标的费用与项目价值相比，不值得;规定不宜公。
★招标文件内容:投标邀请书;投标人须知;合同主要条款;投标文件格式;工程量清单;技术条款;设计图纸;评标标准和方法;投标辅助材料。
★招标文件开始发出至投标人提交投标文件止，最短不少于20日。
★招标或资格预审文件出售至停止出售，最短不少于5日。
★资格预审审查具有的条件:独立订合同;履行合同能力;最近三年内无骗取中标和严重违约及重大质量问题;其他。
★资格预审程序:发布通告;发售文件;资格预审资料分析并发出合格通知书。
开标地点应当为招标文件中确定的地点。
●废标条件：逾期;未按要求密封;无单位盖章并无法定代表人或代理人签字或盖章;未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认;多份内容不同投标文件或一份投标文件中多个报价，且未声明哪一个有效;名称或机构与资格预审时不一致的;未按要求交投标保证金;联合体投标未附投标协议。
★详细评审内容:评标方法(最低投标价法、综合评价法、其他评标方法);备选标确定;决定招标项目是否作为整体合同授予中标人;投标有效期可否延长。
★评标报告内容:基本情况和数据表;评标委员会名单;开标记录;符合要求的投标一览表;废标情况说明;评标标准;评标方法或者评标因素一览表;经评审价格或评分比较一览表;经评审投标人排序;推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜;澄清、说明、补正事项纪要。
★中标候选人1～3人，标明排列顺序。
●中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准;满足实质性要求，经评审投标价格最低;投标价格低于成本的除外
★评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束前30日内确定。
★招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
★招标人应当自发出中标通知书15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
★书面报告内容:招标范围;招标方式和发布招标公告的媒介;投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款;评标委员会组成和评标报告;中标结果。
★招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金(现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票)。
★投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
★合同的标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
★建设工程合同文件构成:协议书;工程量及价格单;合同条件;投标人须知;技术条件;授标通知;合同补遗;投标时所递交的主要技术和商务文件;其他。
★建设工程合同类型：按建设阶段：勘察、设计、施工。承发包方式：勘察、设计或施工总承包;单位工程施工承包;工程项目总承包;BOT(特许权协议书)。计价方式：总价;单价;成本加酬金。
★单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建设工程。
★BOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府。
★总价合同分：固定总价、调价总价。
★单价合同分:估计工程量单价;纯单价;单价与包干混合式。
★与建设工程有关其他合同：委托监理;物资采购;保险;担保。
★项目总承包合同从工程立项到交付使用全过程，包括:勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核(交付使用)容。
★项目总承包发包人义务:支付工程款;提供现场;协助承包人申请有关许可、执照和批准;发包人单方要求终止合同，无承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。承包人义务:完成工程;提供履约保证:负责工程协调与恰当实施;按发包人要求终止合同。
★项目总承包对争议处理，以仲裁为解决的最终方式。
★施工总承包合同范本组成：协议书、通用条款、专用条款。
★协议书内容：工程概况(名称、地点、内容、立项批号、资金来源);工程承包范围;合同工期(开工、竣工日期，合同工期填总日历天数);质量标准;合同价款(双方确定合同金额);组成合同的文件
●合同文件优先解释顺序:协议书;中标通知书;投标书及附件;专用条款;通用条款;标准、规范及有关技术文件;图纸;工程量清单;报价单或预算书。
★通用条款内容：词语定义及合同文件;一般权利和义务;施组和工期;质量;安全;价款与支付;材料设备供应;工程变更;竣工验收与结算;违约、索赔和争议。
★总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
★违法分包：分包给不具备相应资质条件的单位;未经建设单位认可分包;主体结构分包分包单位再分包。
★转包：不履行合同约定的责任和义务，全部建设或将全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包的行为。
★劳务分包：人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防振车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工，安全防护措施费由承包人承担。
★实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知承包人，提出安全防护措施，承包人认可后实施，承包人承担费用。
★劳务分包第三方保险、材料设备保险，承包人办理。
★劳务分包人须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
★劳务报酬方式:固定;计时单价;计件单价。均含管理费
★劳务报酬最终支付：全部完成，工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，进行最终支付。承包人收到结算资料后14天内核实，确认后14天内支付劳务报酬尾款。
★投标保证金为投标价的2%左右，最高不超过80万元。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。
★履约担保形式:银行保函、履约担保书、保留金。
★银行履约保函为合同金额10%左右。
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