铁路工程讲义：1C420110铁路工程项目成本管理要求及方法
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1C420110铁路工程项目成本管理要求及方法
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
IC420112铁路工程项目成本管理方法
二、铁路工程项目施工成本预算的编制方法
(三)施工成本预算编制方法
1.企业定额编制法
企业定额是公司按照先进合理的施工组织和资源配置，参考市场平均成本水平确定的，项目管理必须而且可以达到的成本消耗水平。企业定额编制法是以企业定额和相应的编制办法为依据编制成本预算的一种方法。
2.预算测定编制法
预算测定编制法是以项目相应的预算编制办法为基本编制框架，根据成本管理经验，按照体现市场和管理要求的原则，在预算定额和编制办法的基础上合理降低人工、材料和机械的定额幅度差或取费标准，对其中能准确测定的内容则按实计算的编制方法。
3.市场价格编制法
市场价格编制法是采用招标确定的劳务分包单价计算项目直接费和临时设施费，并按预算测定编制法核定现场管理费、其他费用和税金的成本预算编制方法。
4.现场实测编制法
现场实测编制法是对事前难以准确核算材料和设备消耗量或者实际消耗量变化幅度大的分部、分项工程，采取先估列成本，在实施过程中通过现场实测最终确定成本的编制方法。
三、铁路工程项目施工成本控制方法
(三)项目施工成本控制的方法
1.按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和辅助施工形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制：
(1)人工费控制
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
(2)材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量控制：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;④认真计量验收、坚持余料回收，降低料耗水平;⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
(3)机械费控制
充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
(4)工程数量控制
2.精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本。
3.加强安全、质量、工期成本管理
安全、质量、工期是工程项目管理的重要内容，也是项目成本管理的重要内容。
①安全成本管理
要贯彻安全成本观念，投入必要的安全成本，预防施工生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证员工在施工中的安全与健康，最大限度地降低故障成本，提高经济效益。
②质量成本
工程质量是施工企业的市场信誉保证。要从质量成本管理中要效益，一是要避免片面追求经济效益而忽视质量现象的出现，这既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响，二是在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
③工期成本
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。综合工期成本的各种因素，寻求一个工期成本为最低的理想点。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。
4.加强合同管理
市场经济是诚信经济，也是合约经济，加强合同管理是项目管理的重要内容，是有效控制因人为因素而造成的成本支出或经济损失的重要方面，在项目施工过程中，要仔细阅读合同条款，吃透合同精神，履行合同承诺。
5.抓好变更设计及索赔补差工作
在目前环境下，变更索赔收益已成为施工企业增收的重要途径。加强变更索赔工作的关键在于建立完善的变更索赔制度，从机构、技术、方式方法、激励机制等方面人手来加强此项工作，为企业增收创造条件。
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