一级建造师《项目管理》复习题集第二章第三节

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　　1Z202030 施工成本控制

　　复习要点

　　1.施工成本控制的依据

　　施工成本控制的依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。

　　2.施工成本控制的程序步骤

　　成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

　　(1)管理行为控制程序

　　管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：

　　1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;

　　2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序;

　　3)目标考核，定期检查;

　　4)制定对策，纠正偏差。

　　(2)指标控制程序

　　施工项目成本目标控制程序如下：

　　1)确定施工项目成本目标及月度成本目标;

　　2)收集成本数据，监测成本形成过程;

　　3)分析偏差原因，制定对策;

　　4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

　　3.施工成本控制的方法

　　(1)施工成本的过程控制方法

　　施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。

　　人工费的控制，实行“量价分离”的方法，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　材料费的控制按照“量价分离”原则，分为材料用量的控制和材料价格的控制。

　　施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

　　(2)赢得值(挣值)法

　　赢得值法的三个基本参数：

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　赢得值法的四个评价指标：

　　1)费用偏差CV

　　费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2)进度偏差SV

　　进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3)费用绩效指数CPI

　　费用绩效指数CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4)进度绩效指数SPI

　　进度绩效指数SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

　　当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　注：费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。偏差仅适合对同一项目作偏差分析，绩效系数在同一项目和不同项目中都可以采用。

　　(3)偏差分析的表达方法

　　偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　1)横道图法

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　2)表格法

　　表格法是进行偏差分析的最常用的方法。其优点有：灵活、实用性强;信息量大;表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

　　3)曲线法

　　在项目实施过程中，以三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。

　　(4)偏差原因分析与纠偏措施

　　1)偏差原因分析

　　一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见下图。

　　2)纠偏措施

　　通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少，或生产效率提高等，成本才能降低。例如：

　　①寻找新的、效率更高的设计方案;

　　②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

　　③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

　　④改变实施过程;

　　⑤变更工程范围;

　　⑥索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

　　一、单项选择题

　　1.施工成本控制是通过( )提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。

　　A.施工图 B.工程承包合同

　　C.进度报告 D.施工方案

　　2.施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。

　　A.工程变更文件 B.进度报告

　　C.施工组织设计 D.分包合同

　　3.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。

　　A.材料领用的指标 B.材料的投料计量

　　C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输

　　4.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是( )。

　　A.预测估计完成项目所需的总费用

　　B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

　　C.采取适当措施纠偏

　　D.检查纠偏措施的执行情况

　　5.施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。

　　A.计量控制 B.指标控制

　　C.量价分离 D.包干控制

　　6.控制人工费支出的主要手段不包括( )。

　　A.加强劳动定额管理 B.改变施工作业流程

　　C.降低工程耗用人工工日 D.提高劳动生产率

　　7.某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为1,5元/m3 。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

　　A.42000 B.48000

　　C.56000 D.64000

　　8.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价6 8元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。

　　A.18000 B.16000

　　C.36000 D.34000

　　9.对总额1 000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )

　　A.0. 430 B.0.930

　　C.0.953 D.1.075

　　【背景】某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600 m3;2007年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。

　　10.该工程1 1月份的费用偏差(CV)为( )万元。

　　A.-0.24 B.-2.76

　　C.-3 D.-6

　　11.该工程11月份用费用表示的进度偏差(SV)为( )万元。

　　A.-0.24 B.-2.76

　　C.-3 D.-6

　　12.工程计划，丁程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。

　　A.拖后7500元 B.提前7500元

　　C.拖后12500元 D.提前12500元

　　13.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3，计划单价20元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m3，实际单价25元/m3，则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　14.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是1 2元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.0.6万元;0.80 B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83 D.0.48万元;0.80

　　15.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。

　　A.网络图法、表格法和曲线法

　　B.网络图法、横道图法和表格法

　　C.比较法、因素分析法和差额计算法

　　D.横道图法、表格法和曲线法

　　16.反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是( )。

　　A.横道图法 B.曲线法

　　C.表格法 D.折线法

　　17.( )不属于偏差分析中的表格法的优点。

　　A.灵活、适用性强 B.形象、直观、一目了然

　　C.信息量大 D.可借助计算机，提高速度

　　18.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示( )。

　　A.成本累计偏差 B.进度累计偏差

　　C.进度局部偏差 D.成本局部偏差

　　19.图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的( )。

　　A.施工成本节约值 B.施工成本增加值

　　C.施工进度滞后值 D.施工进度提前量

　　二、多项选择题

　　1.施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从( )方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

　　A.工程变更 B.会计核算

　　D.成本计划

　　C.预算收入

　　E.实际成本

　　2.建设工程项目施工成本控制的主要依据包括( )。

　　A.工程承包合同 B.施工成本计划

　　C.工程进度报告 D.工程变更

　　E.工程质量水平

　　3.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有( )。

　　A.检查纠偏的执行情况和效果

　　B.比较计划值与实际值

　　C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

　　D.估计完成项目所需的总费用

　　E.考核成本降低的实际效果

　　4.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。

　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

　　B.材料价格由项目经理负责控制

　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制

　　D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段

　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　5.某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>BCWP，则( )。

　　A.费用超支 B.费用节余

　　C.进度延误 D.进度提前

　　E.投人超前

　　6.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( )。

　　A.横道图法形象、直观 B.横道图法是最常见的一种方法

　　C.表格法反映的信息量大 D.表格法具有灵活、适用性强的优点

　　E.曲线法能够直接用于定量分析

　　【1Z202030答案与解析】

　　一、单项选择题

　　1.C; 2.B; 3.D; 4.B; *5.C; *6.B; *7.B; 8.A;

　　9.C;10.B; 11.C; 12.A; 13.A; 14.C; *15.D; *16.A;

　　*17.B; 18.A; 19.C

　　【解析】

　　5.答案C：

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。所以C正确。

　　6.答案B：

　　选项B不属于控制人工费支出的主要手段。所以B正确。

　　15.答案D：

　　偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。所以D正确。

　　16.答案A：

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。所以A正确。

　　17.答案B：

　　形象、直观、一目了然属于横道图法的优点。所以B正确。

　　二、多项选择题

　　1.C、E; 2.A、B、C、D; 3.B、C、D; 4.A、D、E;

　　*5.B、D、E; *6.A、C、D

　　【解析】

　　5.答案B、D、E：

　　费用偏差CV= BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以B、D、E正确。

　　6.答案A、C、D：

　　横道图法形象、直观;表格法是最常见的一种方法;表格法反映的信息量大;表格法具有灵活、适用性强的优点;表格法将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。此法能够直接用于定量分析。所以A、C、D正确。