一建机电教材解读：1H420094 费用一进度偏差分析
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1H420094 费用一进度偏差分析
工程费用一进度偏差分析的具体应用方法―赢得值分析法是一种能全面衡量丁程进度、工程费用的方法，是一种有效的工程项目监控方法。它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程量来衡量工程的进度。赢得值分析法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。赢得值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理提供了有效手段。本条主要知识点是：赢得值分析法的三个基本参数、四个评价指标和偏差分析方法。
一、赢得值法的三个基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1.已完工程预算费用( BCWP)
BCWP是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准所需要的资金总额――已完工作预算费用。业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。计算公式为：
BCWP=已完工程量×预算单价 (1H420094-1)
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，BCWP的实质内容是将已完成的工程量用预算费用来度量。
2.计划工程预算费用(BCWS)
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工程量，所需的预算费用――计
划工程预算费用oBCWS是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工程，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计算公式为：
BCWS=计划工程量×预算单价 (1H420094-2)
BCWS主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量(用费用表示)。 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算5曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
3.已完工程实际费用(ACWP)
ACWP是到某一时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额――已完工程实际费用。计算公式为：
ACWP=已完工程量×实际单价 (1H420094-3)
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
二、赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差(CV)
费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：
CV=BCWP=ACWP (1H420094-4)
当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。反之当CV为
正值时表示实际费用低于预算费用，表示有节余或效率高。若CV=O，表示项目按计划执行。
2.进度偏差(SV)
进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：
SV=BCWP-BCWS (1H420094-5)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=。，表明进度按计划执行。
3.费用绩效指数CPI
费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：
CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)
当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
4.进度绩效指数SP，
进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比，计算公式为：
SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)
当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当进度绩效指数SP=1时，表示实际进度等于计划进度。
三、偏差分析方法
偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法、曲线法。
赢得值法评价曲线法如图1H420094所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工程预算费用曲线，表示项目投入费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，因曲线呈S形状，故称为S曲线。已完工程预算费用BCWP和已完成工程实际费用ACWP，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。
曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV= BCWP- BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
例如：某机电排管工程赢得值分析
某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元/m 。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。
开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。
项目部管理人员计算出：已完工作预算费用BCWP=1000m×90元/m=90000元，已完工程实际费用ACWP=120000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12d结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为108000元，计划工程预算费用BCWS=108000元。
进一步计算得：
费用偏差：BCWP-ACWP= 90000-120000=-30000元，表明分包单位已经超支。
进度偏差：BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(l00×90)=2d的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。
另外，还可以使用费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI测量工程是否按照计划进行。
CPI= BCWP/ACWP=90000/120000=0.750
SPI= BCWP/BCWS=90000/108000=0.830
CPI和SPI都小于1，给分包单位亮了黄牌。
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