一建《项目管理》内部讲义：掌握横道图进度计划的编制
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【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：掌握横道图进度计划的编制，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
掌握横道图进度计划的编制
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
(5)难以适应大的进度计划系统。
练习：
1.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。
A。直观表示计划中工作的持续时间 B.确定实施计划所需要的资源数量
C. 直观表示计划完成所需要的时间 D.确定计划中的关键工作和时差
【答案】D
【解析】横道图进度计划存在的问题：
1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
2.适用于手工编制计划
3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大;
5.难以适应大的进度计划系统。
2.关于横道图特点的说法，正确的是( )。
A.横道图无法表达工作间的逻辑关系
B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
C.只能用手工方式对横道图计划进行调整
D.横道图计划适用于大的进度计划系统
【答案】C
【解析】横道图进度计划存在的问题：
1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
2.适用于手工编制计划
3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大;
5.难以适应大的进度计划系统。
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