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2015年一级建造师《管理》典型题目讲解:赢得值法

更新时间:2014-12-31 15:45:23 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2015年一级建造师《管理》典型题目讲解:赢得值法

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  (一)赢得值法(7题)

  1.某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。(2011年试题第66题)

  A.-90000

  B.-100000

  C.-190000

  D.-200000

  【答案】A

  【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。参见教材P94。

  2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。(2006年试题第23题)

  A.成本超支3万元,进度拖延5万元

  B.成本超支3万元,进度拖延3万元

  C.成本节约2万元,进度提前5万元

  D.成本节约2万元,进度提前3万元

  【答案】A

  【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45―48)万元=-3万元,超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45―50)万元=-5万元,进度拖延5万元。参见教材P94~95。

  3.某建设项目施工过程中,收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约( )元。(2005年试题第19题)

分部工程
工程量/
施工成本/(元/ )
计划
实际
计划
实际
A
600
500
350
320

  A.35000 B.32000

  C.18000 D.15000

  【答案】D

  【解析】此题的计算过程为:费用偏差=已完工作预算费用―已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。因计算结果为正值,则表示施工成本节约15000元。参见教材P95。

  4.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较,图中△表示t时刻的( )。(2005年试题第20题)

  A.施工成本节约值

  B.施工成本增加值

  C.施工进度滞后量

  D.施工进度提前量

  【答案】C

  【解析】根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本”可知,进度偏差为正值,表示工期拖延,因此,图中△表示t时刻的施工进度滞后量。参见教材P95。

  5.某分项工程计划完成工程量3000m3 ,计划成本15元/m3 ,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3 。则该分项工程的施工进度偏差为( )。(2007年试题第22题)

  A.拖后7500元

  B.提前7500元

  C.拖后12500元

  D.提前12500元

  【答案】A

  【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元,即实际进度落后于计划进度7500元。参见教材P95。

  6.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3 ,预算单价为550元/m3 ,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/m3 。施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800m3 ,则此时的进度偏差为( )万元。(2009年试题第66题)

  A.11.8

  B.11.2

  C.11.O

  D.-1.8

  【答案】C

  【解析】注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11万元。参见教材P95。

  7.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。(2010年试题第54题)

  A.0.6万元;0.80 B.-0.6万元;0.83

  C.-0.48万元;0.83 D.0.48万元;0.80

  【答案】C

  【解析】计算过程如下:

  进度偏差(SV)=已完工作预算费用―计划工作预算费用=2000×12―2400×12=―4800元;

  进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/2400×12=0.83。参见教材P95。

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