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2015年一级建造师《建筑工程》案例分析十二

更新时间:2015-09-02 11:54:27 来源:|0 浏览0收藏0

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  【摘要】环球网校一级建造师频道,为方便各位一级建造师考生更好的备考一级建造师考试,特地整理一级建造师考试考点相关案例分析题型,本文为2015年一级建造师《建筑工程》案例分析十二;希望各位一级建造师考生通过案例分析的方式掌握知识点。

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  背景材料

  某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼,内外墙及框架间墙采用 GZL 保温砌块砌筑。在签订施工合同后,发生了如下事件:

  事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入使用。

  事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,人工费为 1508 万元,材料费 2635 万元,机械费 714 万元,

  企业管理费 1054 万元,利润 293 万元,规费 211 万元,税金 251 万元。

  事件三:造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项,提出本工程不适用的项目单价填 0,但项目名称不能漏项, 责令补充齐全措施条目。

  事件四:该项目的 GZL 保温砌块砌筑工程目标成本为 305210.50 元,实际成本为 333560.40 元,比目标成本超支了28349.90 元,施工单位运用成本分析的基本方法对 GZL 保温砌块砌筑工程施工成本进行分析:采用因素分析法,分析 砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度,有关对比数据见下表。

  砌筑工程目标成本与实际成本对比表

 

项目
单位
目标
实际
差额
砌筑量
千块
970
985
+15
单价
元/千块
310
332
+22
损耗率
%
1.5
2
+0.5
成本
305210.50
333560.40
28349.90

 

  【问题】

  (1)根据《建设工程项目管理规范》,事件一种的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少 列出五项)?

  (2)事件二中,按照“安全成本法”核算,施工总承包单位的施工成本是多少万元?

  (3)造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?

  答:1.事件一中项目经理的权限还应有:

  (1)参与项目招标、投标和合同签订;

  (2)参与组建项目经理部;

  (3)主持项目经理部工作;

  (4)制订内部计酬办法;

  (5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  (6)参与选择物资供应单位;

  (7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  (8)法定代表人授予的其他权利。

  2.施工成本=(人工费+材料费+机械费)+企业管理费+规费=(1508+2635+714)+1054+211 =6122 万元

  3.一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外,还应包括如下内 容:

  (1)环境保护;(2)临时设施;(3)非夜间施工照明;(4)二次搬运;(5)冬、雨期施工;

  (6)大型机械设备进出场及安拆;地上、地下设施,建筑物的临时保护设施。

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