2018年一级人力资源管理师综合评审模拟试题二(2)

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综合题

1. 情境

安途旅汽有限公司(下称安途公司)成立于2000年，隶属于宏大交通集团，目前拥有出租车、小客车、大客车600多辆，营运驾驶员1200多人，管理、技术人员、维修、后勤服务人员等300多人，主要经营出租车、汽车租赁、包车、汽车维修及广告业务等。公司在总经理之下设立了两个副总经理职位，总经理负责全面工作，直接分管办公室、人力资源部、财务部和发展规划部;运营副总经理分管运营调度中心、出租车一部、出租车二部、出租车三部、汽车租赁业务部、包车业务部;技术副总经理分管技术设备部、广告业务部、汽车维修厂、后勤服务部。

安途公司是一家在当地很有影响力的出租车服务公司。其包车服务靠着合理的价格和良好的服务培育了一批稳定的客户群，发展态势良好。但是，随着互联网的发展和电子商务的普及，人人打车、华夏专车等公司依靠电子信息平台、快捷服务和廉价促销快速挤占了安途公司的出租车和汽车租赁市场。其经营面临着越来越大的压力，2014年业务量一度下滑到前年业务量的70%左右。为了能够在新的竞争环境中生存下去，安途公司决定从以下几个方面来实施变革：

首先，继续依靠在当地的知名度和美誉度，进一步拓展包车服务业务，为公司发展获取新的经济来源。

其次，公司也要适应社会的发展，引进电子信息平台建设和营运人才，建设多功能的电子信息服务平台，提高出租车服务效率、减少空车行驶的耗费。

再次，考虑到与全国性租车公司的实力差距，取消汽车租赁业务，将汽车租赁业务部转变为专车业务部，依靠信息平台，为客户提供专车服务。

最后，拓展广告业务增加收入，用设备代替人力，减少后勤服务人员，节约人工成本。

您(谢新洲)是安途公司的人力资源部部长，您的直接上级是公司总经理魏鹏。人力资源部的相关业务您也需要向宏大交通集团的人力资源总监汇报。您有五位直接下属，分别是招聘配置主管、培训主管、绩效主管、薪酬主管和劳动关系主管。现在是2016年5月22日下午14:00，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17:00您还要赶往机场，赴外地处理一个非常紧急的事情，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3个小时里，没有任何人来打扰您。好，现在可以开始工作了，祝您一切顺利!

任务

请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作为样例，给出您对每个公文的处理思路，并做出书面表述。

具体答题要求是：

1.请列出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

2.在处理文件的过程中，请认真阅读情境和10个文件的内容，注意文件之间的相互联系。

3.在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：

(1)需要哪些资料;

(2)需要和哪些部门或人员进行沟通;

(3)需要您的下属做哪些工作;

(4)应采取何种具体处理办法;

(5)您在处理这些问题时的权限和责任。

4.问题处理可能出现不同的情况，针对不同情况都要给出相应的处理办法。

1.

文件一

类　别：电子邮件

来件人：秦　风　出租车一部部长

接收人：谢新洲　人力资源部部长

日期：5月21日

谢部长：

最近，我部门不少司机都提出了离职申请。经了解，人人打车公司由于业务扩展正在大量招聘司机，他们给出的薪酬要高于我公司，而我公司由于业务量下滑，司机收入大幅下降，司机对公司前景缺乏信心，已有10%左右的司机提出离职，还有部分司机处于观望状态，有随时提出离职的可能，此种情况已经影响到我部门的正常运作。希望您能关注此事，给出一个好的解决办法。

【答案】

1.指派薪酬主管调查本市汽车行业司机的薪酬水平，与公司的薪酬水平进行对比分析，确定本公司薪酬的市场定位。

2.与离职员工所在部门主管进行面谈，了解员工的想法，收集相关资料和信息，并做出相应处理。

3.与申请离职的员工面谈，了解员工申请离职的原因，并尽可能帮助员工解决问题，留住员工。

4.建立员工申诉通道，鼓励员工通过正常渠道表达自己的意见和建议。

5.代表公司感谢离职的骨干员工长期以来做出的贡献，消除负面影响。

6.与秦部长沟通，了解出租车一部的业务模式，调整司机工资结构，目标是多劳多得，在公平的基础上，使得公司薪酬具有竞争力。

7.指派招聘主管了解部门情况，分析原因，并拟定合理的人员招聘方案。

8.建立企业留住人才的相关制度，包括：

(1)帮助员工制定职业生涯规划，建立企业人才梯队计划，同时有效授权于优秀员工，委以重任，满足员工自我实现的需求。

(2)建立有效的培训制度，提高员工的工作技能与工作能力。

(3)加强企业社会形象宣传，营造尊重人才的良好企业文化。

9.合理调整司机绩效考核指标，提高员工公平感。

10.安排培训主管给出租车一部的司机做企业文化培训，阐述企业的愿景、使命、价值观及发展目标等，让员工清楚知道公司的发展目标以及发展前景，增强员工对企业的信心。

2.

文件三

类别：电子邮件

来件人：常敏 网络游戏开发公司人力资源经理

收件人：蒋庆 人力资源部总监

蒋总：

最近公司实施了工作轮换制度，其目的是帮助员工拓展工作领域，促进工作丰富化。但是在集团公司总部与子公司的财务部员工进行轮换时，由于三家公司的薪酬定位、薪酬结构有很大差异，财务部的员工发现自己的薪酬和其他公司财务部的同级员工存在差异，那些薪酬水平较低的员工心生不满，认为公司存在不公平待遇的现象。我认为工作轮换制度已经不能再起到原有的作用，建议停止这项制度，希望您能支持。

【答案】 1.能够积极思考问题，发现工作轮换制度产生的问题，对此表示肯定。

2.依据公司目前面临的状况，公司要培养自己的核心骨干团队，拓宽员工的素质领域，工作轮换制度是必由之路，因此必须坚持。

3.对于员工的消极情绪，需调查是否是个别现象，不能因噎废食，要进一步做好解释说明工作，并以此为警示，加强员工的宣传教育工作。重点强调以下几个方面：

(1)强调公司正在不断完善薪酬制度，同岗不同薪的现象将会越来越少;

(2)强调公司未来的薪酬是以绩效工资为主，在保证对内公平的前提下，将更加关注个人对岗位的贡献度;

(3)强调公司会从对外公平的角度，改善薪酬水平低的员工的薪酬。现在薪酬水平低，不代表将来始终保持低位。

4.注意严肃重申公司的薪酬保密制度，对于泄露公司薪酬的行为，一经查实，严肃处理。

5.调整工作轮换的外部环境及制度。具体包括：

(1)注重制定工作轮换制度，完善工作轮换的各种规定;

(2)注重企业文化对于工作轮换的基础环境方面的作用;

(3)注重工作轮换与晋升及工作疲劳等问题的联系。

6.科学地部署新的工作轮换机制。具体包括：

(1)把工作轮换建立在促进企业劳动生产率提高、培养优秀综合人才的基础和前提下;

(2)把工作轮换融入组织职业生涯管理中，并满足工作调动的目的;

(3)把财务管理系统的工作轮换，理解和部署为完成财务计划、指导、监督和考核及综合性财务管理人员培养的统一筹划中。

7.注意建立健全工作轮换方案的实施与监控体系。具体包括：

(1)对于制度环节，设定容许与不容许的工作轮换的范围，从进入的警戒线开始监控;

(2)在设计新的工作轮换方案时，应该做出必要的调查、考察和讨论，确保其决策的科学性;

(3)执行阶段要采用分段控制，集中于各种适应性的实效考察上，并规定需要停止的情况。

8.鼓励员工积极表现自己，发挥主动性和创新性，为部门做出贡献，以取得更好的绩效。

3.

文件二

类　别：电子邮件

来件人：齐　福　汽车租赁业务部部长

接收人：谢新洲　人力资源部部长

日期：5月21日

谢部长：

按照公司计划，汽车租赁业务部将转变职能，转为专业业务部，为有专门需要的客户提供高端的专业服务，同时，收取较高的服务费用。过去，我部门职能是人事汽车租赁业务，没有营运司机，现在职能转变为专车服务，估计至少需要100名司机才能开展业务，由于服务对象是专门客户，对司机的驾驶技术、道路认知、服务态度、服务礼仪都有较高的要求，请人力资源部尽快帮我们解决司机队伍建设问题。

【答案】

1.针对专业业务部100名司机的招聘需求，安排开展需求的确认与分析，并向总经理汇报，招聘需求审核通过后，进行后续的工作安排。

2.根据业务发展的实际情况，制定合理的招聘计划，安排招聘主管分批次完成100名司机的招聘工作。

3.调查分析业务职能转变后的工作岗位任职资格要求，并对企业人员招聘环境进行分析。

4.分析企业吸引人才的优势，包括良好的企业形象、企业文化，岗位的稳定性和安全感，具有竞争优势的薪酬制度，赋予员工的责任和权限，员工在工作岗位获得的成就感，保持工作与生活的平衡等。

5.分析企业招聘人才的途径和方法，为司机团队建设做好规划。

6.授权人力资源部统筹负责司机招聘过程中的初部审核工作，包括岗位要求、任职资格等，然后安排专业业务部派出专门考官负责第二次面试，主要考核司机的驾驶技术等岗位技能。通过两轮面试后，由人事部安排相应录用工作。

7.制定人员补充计划和用工计划，缓解人员短缺的问题。

(1)将符合要求且处于人员富余岗位的工作人员调往人员短缺岗位。

(2)如果人员短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，可以根据国家规定制定延长工时增加报酬的计划，解决短期人员不足的问题。

(3)如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。

(4)制定聘用非全日制临时用工计划，如聘用小时工等。

8.安排培训主管根据岗位要求制定人员培训计划，并由人力资源部门制定人力资源费用计划、人力资源政策调整计划等。

9.安排培训主管在司机入职一个月内接受培训，包含企业文化、公司制度、薪酬福利、驾驶技术、道路认知、服务态度与服务礼仪等培训内容，并在培训后进行相应考核，同时记入员工档案。

10.持续关注该部门的招聘工作及进度规划。

4.

文件四

类　别：电话留言

来电人：魏　强　后勤服务部部长

收电人：谢新洲　人力资源部部长

日期：5月21日

谢部长：

我听说最近公司正计划引入电子停车系统、自动洗车设备、清洁设备来代替部分车场管理员、洗车服务、清洁工等岗位的员工，这个事情在我部门员工中间传开了，搞得大家人心惶惶，无心工作。我部门主要承担公司大楼值班、车场管理、清洁绿化、汽车清洗等工作，目前有员工30多人，一部分是为公司服务了10年以上、接近退休年龄的老员工，一部分是刚从农村出来到城市打工缺乏一技之长的青年员工，如果被裁员推向社会，他们将很难找到合适的工作。我想问一下公司是否考虑过我部门员工的安置问题?有空请给我回个电话。

【答案】

1.公司引入新设备是为了更好地提升工作效率。后期需要对30多人进行新技术培训，竞聘上岗，择优录取。

2.人力资源部门会制定一套合理的裁员方案和裁员标准。

3.员工安置问题事关重大，需要做好各方面的准备工作。

4.尽量安排后勤部门接近退休的员工到其他技术性不强的岗位。

5.推荐部分员工去其他平台工作。

6.安抚被解雇人员的情绪，做好员工的心理援助计划，防止他们采取非理性的行为。

7.精心准备解聘面谈，耐心说明解聘原因。

8.准备好解聘员工的员工协议、人力资源档案等。意见达成一致后，做好劳动合同的解除工作以及其他相关工作。

9.认真倾听员工的诉求，与其讨论补偿金事宜。按照合同要求和企业薪酬福利制度，结算员工薪金、保险以及补偿金。

10.与后勤部长沟通，说明公司的意图，安排好技术培训、竞聘上岗和解聘安抚工作。