09年人力资源管理师绩效管理复习重点(四)
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:|0
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
六、后继效应
后继效应亦称记录效应,即被考评者上一个考评期内评价结果的记录,对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
七、评价标准对考评结果的影响
工作绩效评价标准的科学性、系统性和精确程度,对考评方法即工具运用和考评的结果具重要的影响和制约作用。
绩效考评的修正:客观 公平 公正,避免6种误差。
n 绩效考评指标体系设计的内容、方法和程序
l 绩效考评指标体系设计的内容:
(一)适用不同对象范围的考评体系
1、 组织绩效考评指标体系
2、 个人绩效考评指标体系
(1) 按岗位实际承担者的性质和特点,对岗位进行横向区分。
(2) 按岗位在企业生产过程中的地位和作用可以分为:生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位等4大类。等等(P231)
在明确岗位工作的类别、性质和特点的情况下,
应从人员品质特征要求、工作行为表现和产出结果等三个方面:
² 深入实际调查研究,
² 采集相关数据,
² 找出所有的相关指标及相关的具体生产技术经济指标,
² 经过评比筛选,
² 最终建立起员工个体的绩效考评指标体系。
?09年冲刺班课程4月3日上线
更多信息请访问:人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
最新资讯
- 揭秘人力资源管理六大模块的主要内容:构建企业人才战略的基石2024-11-25
- 揭秘人力资源管理的六大模块是哪些,助你高效备考一战成功2024-11-14
- 人力资源管理六大模块全解析:备考攻略与实战技巧2024-11-12
- 2024年一级人力资源管理知识点汇总!免费下载,职场晋升必备秘籍2024-10-10
- 2024年二级人力资源管理知识点汇总大揭秘!免费下载资料,助你一次通关2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结 (三级)免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结(四级)大放送!免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理新纪元:解锁六大模块,引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”:人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
- 揭秘职场秘籍:从“尬聊”到“高手”的6大背景调查实操技巧2024-09-04