造价工程师工作中常用的计算口诀
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【摘要】2016年造价工程师考试时间确定为：10月15日、16日，环球网校造价工程师考试频道小编分享造价工程师工作中常用的计算口诀，帮大家更好的做好2016年造价工程师考试备考工作。2016年造价工程师考试备考的路上，你并不孤独，坚持到底，我们将一直与您同在。
1.部分记忆顺口溜
1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。
3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
2.十句话，记住建筑面积规范
面积计算总结
心中有间房，计算不会忘;
平顶和坡顶，要点要分清;
有顶有围护，面积参照房;
有顶无围护，顶盖减半做。
1、平顶坡顶单层房
单层房：外墙勒角上，结构外围水平面;
平顶房：2米2及以上计全，以下就折半;
坡顶房：净空1米2，颠倒过来2米1折半，以下不算，以上算全。
2、橱窗门斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、还有架空走廊(隐含有盖)有围护，按围护，水平面积照房算。有盖无围护，结构底板水平面折半算。
3、有盖无围护，两棚三站台，顶盖水平投影面折半。同样算法还有场馆看台，室外楼梯顶层不要算。
4、阳台很特殊，不讲顶盖、底板和围护，只讲水平投影面折半。
5、门厅、大厅的回廊，舞台控制房，计算基数按底板，面积照房算。类似还有围护结构倾斜房，计算基数按底板，面积照房算。
6、楼顶有围护，两间一机房，面积照房算。
7、楼内梯间、五井、垃圾囱，另加有结构三库，面积计算按层数。
8、吊脚楼、深基础，设计利用是条件，有围护照房算，无围护按其利用算一半。类似多层坡顶和看台，空间不用就不算。
9、地下室不要漏了有顶盖的出入囗，外墙上囗外边线，不含井层墙所围水平面。
10、单层内楼房，有围护按围护，没有围护按底部。
3.网络计划参数计算口诀
早开早完顺向算 迟开迟完逆向算
总差只算本工作 间时自差有区别
起点早开取值零 终点迟完取工期
迟完早完时间差 间时只算不求小
早完只算本工作 迟开只算本工作
终点自差同总差 算法只与自差同
取值早开加工日 取值迟完减工日
总差零时自差零 关键工作有特点
后者早开看紧前 前者迟完看紧后
否则自差看紧后 总差为零或最小
紧前早完大者来 紧后迟开小者来
先取紧后早开时 关键工作起终连
依次算至终节点 依次算至起节点
再减本工之早完 关键线路通起来
终点早完即工期 再算总差和自差
差值小者即自差 至此参数全算完
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4.合同解释顺序
1、鞋中投砖,同归子弹
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单报价单
2、鞋中投砖头，准指情报。
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
5.台班单价
1、长安大自然这漏税人
(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费
2、长安浙大漏税人自燃
经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价
3、机械台班单价七项费用
安燃经养折大人
安：安拆及场外运输费
燃：燃料动力费
经：经常修理费
养：养路费及车船税
折：折旧费
大：大修理费人：机上人工费。
6.投资偏差四大原因
1、客观原因：
人材然基交社法，
客观原因有其他。
2、业主原因：
资规组织手续少，
付款延时协调差。
3、设计原因：
设计缺陷设标变，
图纸延误结构变。
4、施工原因：
施工组织不合理，
质量事故进度偏差。
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