2017造价工程师工程计价教材知识点：合同价款

　　【摘要】2017年造价工程师考试备考已经开始，造价师考试并不难，找到适合的复习方法并付出努力，拿到造价工程师考试证书很easy!!!小编整理：2017造价工程师工程计价教材知识点：合同价款，希望对大家有所帮助!

　　工程计价教材知识点：措施项目清单编制

　　措施项目清单：为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目清单。

　　单价措施项目：编制分部分项工程和单价措施项目清单计价表

　　总价措施项目：编制总价措施项目清单与计价表，比如安全文明施工费、冬雨季施工、已完工程设备保护费等

　　若出现计价规范中未列的项目，可根据工程实际情况补充。

　　工程计价教材知识点：投标报价应遵循原则

　　(1)内容应依据招标人提供的措施项目清单和投标人投标时拟定的施工组织设计或施工方案确定;

　　(2)投标人自主确定，但其中安全文明施工费不得作为竞争性费用。

　　工程计价教材知识点：履约担保

　　■时间：签合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和时间提交。不提交，视为放弃中标，没收投标保证金

　　■金额：履约保证金额不超过中标合同金额的10%.发包人在工程接收证书颁发后28天内把履约保证金退还给承包人

　　■形式：现金、支票、汇票、银行保函和履约担保书

　　■有效期：发包人颁发接收证书前一直有效

　　■义务对等：招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应同时向中标人提供工程款支付担保

　　工程计价教材知识点：签约合同价与中标价的关系

　　签约合同价是指合同双方签订合同时在协议书中列明的合同价格;

　　对于以单价合同形式招标的项目，工程量清单中各种价格的合计即为合同价;

　　签约合同价就是中标价，因为中标价是指评标时经过算术修正的、并在中标通知书中申明招标人接受的投标价格。

　　工程计价教材知识点：合同签订的时间及规定

　　招标人和中标人应当在投标有效期内自中标通知书发出之日起30天内订立合同。

　　■中标人违约

　　中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，其投标保证金不予退还;给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。

　　■招标人违约

　　发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同的，招标人向中标人退还投标保证金;给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。

　　招标人与中标人签订合同后5日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

　　工程计价教材知识点：合同价款类型的选择

　　招标的工程：价款依据招投标文件在书面合同中约定。不得违背招投标文件中关于工期、造价、质量方面的实质性内容。招标与投标文件不一致，以投标文件为准。(以后发生的为准)

　　不招标的工程：发承包双方认可的合同价款基础上，在合同中约定。

　　■鼓励采用单价：实行工程量清单计价的建筑工程

　　■总价合同：技术难度较低，工期较短的建设工程

　　■成本加酬金合同：紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程

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　　工程计价教材知识点：合同价款约定的内容

　　合同价款的有关事项由发承包双方约定，一般包括合同价款约定方式，预付工程款、工程进度款、工程竣工价款的支付和结算方式，以及合同价款的调整情形等。发承包双方应当在合同中约定，发生下列情形时合同价款的调整方法：

　　(1)法律、法规、规章或者国家有关政策变化影响合同价款的;

　　(2)工程造价管理机构发布价格调整信息的;

　　(3)经批准变更设计的;

　　(4)发包人更改经审定批准的施工组织设计造成费用增加的;

　　(5)双方约定的其他因素。

　　工程计价教材知识点：交钥匙工程承包的优越性

　　①能满足某些业主的特殊要求。

　　②承包商承担的风险比较大，但获利的机会比较多，有利于调动总包的积极性。

　　③业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包商的主观能动性。

　　④业主与承包商之间的关系简单。

　　工程计价教材知识点：工程总承包的发展及主要特点

　　(1)合同结构简单

　　(2)承包商积极性高

　　(3)项目整体效果好

　　工程计价教材知识点：发包人提供的资料

　　1)施工场地及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，以及其他与建设工程有关的原始资料。

　　2)定位放线的基准点、基准线和基准标高。

　　3)发包人取得的有关审批、核准和备案材料，如规划许可证。

　　4)其他资料。

　　工程计价教材知识点：工程总承包投标文件的内容

　　1)投标函及投标函附录;

　　2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书;

　　3)联合体协议书(如接受联合体投标);

　　4)投标保证金;

　　5)价格清单：包括勘察设计费清单、工程设备费清单、必备的备品备件费清单、建筑安装工程费清单、技术服务费清单、暂估价清单、其它费用清单、投标报价汇总表。(相当于已标价清单)

　　6)承包人建议书：图纸、工程详细说明、设备方案、分包方案、对发包人要求错误的说明等。(相当于施工组织设计)

　　7)承包人实施计划：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目管理要点;(相当于项目管理机构、项目情况)

　　8)资格审查资料;

　　9)其他资料

　　工程计价教材知识点：成本分析

　　工程总承包项目的成本费用由施工费用，直接设备材料费用，分包合同费用，公司本部费用，调试、开车服务费用和其他费用组成，也可以将工程总承包费用按阶段分解成勘察设计费用、采购费用和施工费用三部分。

　　以市场价格为主要编制依据。

　　公司本部费用：

　　■首选方案：依据公司实际发生额的平均水平进行计算

　　■无法分解细目需要以某一费用的一定费率来计算，这费率的决定需要进行论证，保证其合理性。

　　工程计价教材知识点：标高金分析

　　总承包商投标报价时考虑到预期收益和根据约定应承担的风险而计算的成本以外的金额。

　　1)标高金由管理费、利润和风险费组成;

　　2)管理费属于总部的日常开支在该项目上的摊销;公司本部费用是与项目直接相关的管理费用和勘察设计费用开支。

　　3)确定管理费率和利润率是一个多目标决策过程，最简单也是最客观的方式是模糊综合评价法;

　　4)确定风险费最重要的是计算风险费率，可用模糊综合评价法和层次分析法进行计算。

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