2017年造价工程师造价管理每日一练(6.20)
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【摘要】不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。新教材出来了，大家更没有理由不复习了，希望各位抓紧时间。环球教研老师给大家整理2017年造价工程师造价管理每日一练(6.20)，希望大家认真对待，每天坚持，终有收获。2017年造价工程师备考路上，我们共勉！
每日一练6.20
《造价工程师-管理》
1.【单选】工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()。
A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
2.【单选】某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于()组织形式。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
3.【单选】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】C
【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
2.【答案】C
【解析】教材介绍了四种组织机构形式，该图是指直线职能制。
3.【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B选项正确。
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