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2018年造价师造价管理考点练习:工程项目目标控制

更新时间:2017-12-18 10:42:23 来源:环球网校 浏览69收藏34

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  工程项目目标控制的内容、措施和方法

  (一)目标控制的类型,二大类型

  主动控制和被动控制

  (二)工程项目目标控制的内容,三大控制

  进度控制、质量控制、造价控制

  (三)工程项目目标控制的措施,四大措施

  组织措施、技术措施、经济措施和合同措施

  四大措施:

  1.组织措施,与人、组织机构、职能管理有关的措施

  2.技术措施,有技术手段和方法有关的措施

  3.经济措施,与经济效益、投资投入有关的措施

  4.合同措施,与合同制定、履行等有关的措施,包括索赔、风险等

  (四)工程项目目标控制的主要方法:

  1.网络计划法

  2.S曲线法:如果以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成的工程数量或造价,形如“S”。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。

  3.香蕉曲线法:ES、LS曲线组合成香蕉曲线。与S曲线法相同,香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

  4.排列图法(主次因素分析图或帕累特图)

  寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

  影响质量的因素分为三类:累计频率在0~80%范围的因素,称为A类因素,是主要因素;在80%~90%范围内的为B类因素,是次要因素;在90%~100%范围内的为C类因素,是一般因素。

  5.因果分析图法(树枝图或鱼刺图)

  是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。按照人、机、料、法和环五个方面划分。

  6.直方图法(频数分布直方图)。可掌握产品质量的波动情况。当生产条件正常时,直方图应该是中间高,两侧低,左右接近对称的正常型图形。

  7.控制图法:一种典型的动态分析方法。前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法。

  直方图法:当出现非正常型图形时,就要进一步分析原因,并采取措施加以纠正。常见的非正常型图形有图3.3.5(b)~(e)四种类型(2012-孤岛型)

  1)折齿型分布。这多数是由于作频数表时,分组不当或组距确定不当所致。

  2)绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧,通常是因操作者的主观因素所造成。

  3)孤岛型分布。出现孤立的小直方图,这是由于少量材料不合格,或短时间内工人操作不熟练所造成。

  4)双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前,数据分类工作不够好,使两个分布混淆在一起所造成。

  控制图法,正常:1)点子没跳出控制界限;2)点子随机排列且没缺陷。点子在控制界限内排列缺陷情况:

  1)点子连续在中心线一侧出现7个以上,

  2)连续7个以上的点子上升或下降

  3)点子在中心线一侧多次出现,如连续11个点中至少有10个点在同一侧;或连续14点中至少有12点、连续17点中至少有14点、连续20点中至少有16点出现在同一侧;

  4)点子接近控制界限,如连续3个点中至少有2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间,如图3.3.6(d)所示;或连续7点中至少有3点、连续10点中至少有4点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之间;

  5)点子出现周期性波动。

  习题: 为了有效地控制建设工程项目目标,可采取的组织措施是(  )。

  A.制订工作考核标准

  B.论证技术方案

  C.审查工程付款

  D.选择合同计价方式

  答案:A

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