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2020年一级造价工程师《造价管理》考点:工程项目信息管理实施模式及策略

更新时间:2020-09-11 10:18:04 来源:环球网校 浏览124收藏49

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摘要 2020年一级造价工程师考试已经临近,为帮助大家顺利备考2020年一级造价工程师,环球网校小编为大家整理了“2020年一级造价工程师《造价管理》考点:工程项目信息管理实施模式及策略”,供大家备考参考。

编辑推荐:2020年一级造价工程师《造价管理》考点汇总(二)

【考点】工程项目信息管理实施模式及策略

工程项目信息管理实施模式的特点比较

1. 自行开发

优点:对项目的针对性最强;安全性和可靠性最好。

缺点:开发费用最高;实施周期最长;维护工作量较大。

适用范围:大型工程项目;复杂性程度高的工程项目;对系统要求高的工程项目。

2. 直接购买

优点:对项目的针对性较强;安全性和可靠性较好。

缺点:购买费用较高,维护费用较高。

适用范围:大型工程项目。

3. 租用服务

优点:实施费用最低;实施周期最短;维护工作量最小。

缺点:对项目的针对性较差;安全性和可靠性较差。

适用范围:中小型工程项目,复杂性程度低的工程项目,对系统要求低的工程项目。

工程项目信息管理实施策略

1.强化建设单位作用,强调全员参与

建设单位不同于一般的工程建设参与者,建设单位是工程项目生产过程的总集成者,是推动工程项目信息管理的"发动机"是工程项目信息管理的关键。

2.编制信息管理手册,建立健全信息管理制度

信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础。

3.明确信息管理工作流程,充分利用信息资源

为应用信息技术,达到充分利用信息资源的目的。

4.建立基于网络的信息平台,实现工程项目协同管理

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