2014年造价管理知识点辅导:项目管理
更新时间：2014-01-02 16:00:24
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摘要 2014年造价管理知识点辅导:项目管理的主要内容和任务
项目管理的主要内容和任务
1.1 项目管理的概念
1.1.1 项目管理：计划、组织、指挥、协调、控制的过程。
1.1.2 特点：
1、都有自己特定的管理程序和步骤;
2、项目经理为中心;
3、应用现代化管理方法和技术;
4、实施动态控制。
1.1.3 三大目标：质量控制、进度控制、投资控制。
1.1.4 内容：
1.1.4.1 业主的项目管理(建设监理)：全过程。
1.1.4.2 总成包单位的项目管理：项目实施全过程的全面管理。
1.1.4.3 设计单位的管理：
1.1.4.4 施工单位的项目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。
1.1.5 任务：
1、合同管理：协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。
2、组织协调：
3、目标控制：管理人员检查和调整工作;
4、风险管理：预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;
5、信息管理：对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;
6、环境保护。
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