2014年造价工程师《案例分析》典型案例7
更新时间：2014-03-27 14:20:57
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摘要 环球整理了一些造价工程师《案例分析》典型案例，供大家复习备考使用。
某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。
问题：
(1)从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整，将调整结果绘制成新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?
(2)经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?
(3)在发生问题(2)所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-1.
网络调整相关数据表 表2-1
| 工作名称 | 可压缩时间（天） | 每压缩1天增加费用（元/天） |
| K | 2 | 350 |
| G | 2 | 400 |
| H | 1 | 750 |
| C | 2 | 200 |
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