2014年造价师《案例分析》教材第六章案例十二

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　　【案例十二】

　　背景：

　　某工程的时标网络计划如图6-4所示。工程进展到第5、第1 0和第1 5个月底时，分别检查了工程进度，相应绘制了三条实际进度前锋线，如图6-4中的点划线所示。

　　问题：

　　1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?

　　2.分析第5和第 10个月底的投资偏差。

　　3.试用投资概念分析进度偏差。

　　4.根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

　　5.第15个月底检查时，工作⑦。⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

　　分析要点：

　　本案例要求对工程网络计划技术部分的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用;并掌握投资偏差、进度偏差的基本概念和计算方法，掌握工程索赔的条件、索赔内容及相应的计算方法。

　　图6-4 某工程时标网络计划(单位：月)和投资数据(单位：万元)

　　注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资;

　　2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值，

　　(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。

　　答案：

　　问题1：

　　答：

　　第5个月底，已完工程计划投资：20 +6 +4 =30(万元)

　　第10个月底，已完工程计划投资：80 +6×3 =98(万元)

　　问题2：

　　答：

　　第5个月底的投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资

　　= 30-45=-15(万元)，即：投资增加15万元。

　　第1 0个月底，投资偏差=98 -85=13(万元)，即：投资节约13万元。

　　问题3：

　　答：根据投资概念分析进度偏差为：

　　进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资

　　第5个月底，进度偏差= 30 -40= 10(万元)，即：进度拖延10万元;

　　第10个月底，进度偏差=98 -90=8(万元)，即：进度提前8万元。

　　问题4：

　　答：

　　第5个月底，工程进度情况为：

　　②→③工作进度正常;

　　②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作;

　　②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。

　　第10个月底，工程进度情况为：

　　③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期;

　　⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作;

　　④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

　　问题5：

　　答：

　　造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。

　　因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。

　　案例十三

　　景：

　　某工程项目包括A、B、C、D、E、F6项分项工程。该工程采用单价合同，工期为8个月。工期每提前1个月奖励1.5万元，每拖后1个月罚款2万元。项目经理部编制的时标网络进度计划如表6-20所示，各分项工程的总工程量和计划单价、计划作业起止时间见表6-21中(1)、(2)、(3)栏所示。该计划在开工前已得到甲方代表的批准。

　　各分项工程实际作业起止时间如表6-21中(4)栏所示。

　　表6-20 某施工项目进度计划表 单位：月

　　问题：

　　1.假定各分项工程的计划进度和实际进度都是匀速的，施工期间1 ～10月各月结算价格调价系数依次为：1.00,1.00,1.05,1.05,1.05,1.08,1.10,1.10,1.05、1.050试计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填人表6-22中。

　　3.试计算该工程进行到第8个月底的投资偏差和进度偏差。

　　分析要点：

　　此案例是利用时标网络计划编制投资计划和进行投资偏差、进度偏差分析的案例。首先要求熟悉时标网络计划的有关知识，然后根据时标网络进度计划和匀速施工的假定条件进行投资分解，确定各单位时间内各分项工程的投资数据、整个工程项目的投资数据，进而进行投资偏差、进度偏差分析。此案例的难点在于确定各分项工程每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资，其计算公式如下：

　　拟完工程计划投资=计划工程量×计划单价

　　已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=实际工程量×(计划单价×调价系数)

　　式中：调价系数应理解为施工期间1 -10月各月结算价格指数与计划价格指数的比值 (或各月结算价格与计划价格的比值)。

　　已完工程计划投资=实际工程量×计划单价

　　投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资

　　进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资

　　需要指出的是：该种理论主要适用于正在进行中的工程项目投资偏差与进度偏差分析。目前相关文献对在分项工程总工程量有变化的情况下，如何计算各分项工程的已完工程计划投资阐述不一致。为了回避该类问题，本案例遵从了各分项工程总工程量不变的前提。

　　最后需要说明的是，计算分项工程每月已完工程实际投资时，不应考虑工期奖罚金额;计算整个工程项目已完工程实际投资时，应在实际工期的最后一个月考虑工期奖罚金额。

　　答案：

　　问题1：

　　解：计算各分项工程每月投资数据：

　　计算过程略，结果见表6-24中。

　　问题2：

　　解：根据表6-24统计整个工程项目每月投资数据，见表6-25。

　　注：第10个月已完工程实际投资中扣减了工期拖延罚款4万元。

　　问题3：

　　解：

　　(1)第8个月底投资偏差：

　　投资偏差=已完工程计划投资一已完工程实际投资

　　= 463.2 - 483.75=- 20.55(万元)，即投资增加20. 55万元。

　　(2)第8个月底进度偏差：

　　进度偏差=已完工程计划时间一已完工程实际时间

　　=7-8= -1(月)，即进度拖后1个月。

　　或：进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资

　　= 463.2 - 483.2=- 20(万元)即进度拖后20万元。

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