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中级经济师案例分析典型真题练习三

更新时间:2017-09-19 14:28:08 来源:环球网校 浏览412收藏164

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  某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目,现在A、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。

市场状况 发生概率 预计年报酬率(%)
A项目 B项目
繁荣 0.2 20 40
一般 0.5 10 10
衰退 0.3 0 -10

  1、A项目的期望报酬率为()。

  A.7%

  B.9%

  C.10%

  D.20%

  答案:B

  解析:参考教材第202页。A项目的期望报酬率=20%×0.2+10%×0.5+0×0.3=4%+5%+0=9%,故选B。

  2、如果A、B两个项目的期望报酬率相同,则标准离差大的项目()。

  A.风险大

  B.风险小

  C.报酬离散程度小

  D.报酬离散程度大

  答案:AD

  解析:参考教材第203页。在期望值相同的情况下,标准离差越小,说明离散程度小,风险也就越小,反之则离散程度大,风险越大,故选AD。

  3.如果A、B两个项目的期望报酬率不同,则需通过计算()比较两项目的风险。

  A.资本成本率

  B.风险报酬系数

  C.风险报酬率

  D.标准离差率

  答案:D

  解析:参考教材第203页。标准离差是一个绝对值,它只能比较期望报酬率相同的各项投资的风险程度,而不能用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度,因此需要进一步引入标准离差率对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度,故选D。

  4、公司选择风险大的项目进行投资,是为了获取()。

  A.更高的风险报酬

  B.更高的货币时间价值

  C.更低的债务资本成本

  D.更低的营业成本

  答案:A

  解析:参考教材第202页。风险报酬率高低与风险大小有关,风险越大,要求的报酬率越大,故选A。

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  国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:经营损益表 单位:万元

  5.该企业的做法表明其实施的战略是( )。

  A. 集中战略

  B.纵向一体化战略

  C. 多元化战略

  D. 横向一体化战略

  参考答案:AD

  参考解析:该企业只生产手机,属于集中战略。 收购另一手机生产商60%的股权,与知名公司建立战略联盟,实施贴牌生产,属于横向一体化战略。

  6.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权,这种扩张方式是( )。

  A. 兼并

  B.合资

  C.收购

  D.加盟

  参考答案:C

  参考解析:考察收购的特点

  7.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。

  A. 产品联盟

  B.营销联盟

  c.技术开发与研究联盟

  D. 产业协调联盟

  参考答案:A

  参考解析:贴牌生产属于产品联盟的形式

  8.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α = 0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。

  A. 甲产品

  B.乙产品

  C.丙产品

  D.丁产品

  参考答案:A

  参考解析:甲产品=450*0.7+(—250)*(1—0.7)=240

  乙产品=300*0.7+(—100)*(1—0.7)=180

  丙产品=400*0.7+(—200)*(1—0.7)=220

  丁产品=350*0.7+(—170)*(1—0.7)=194

  甲产品的期望值最大,选择甲产品

  9.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。

  A. 125经济师考试

  B.135

  C.200

  D.210

  参考答案:D

  参考解析:甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+(—250)*0.2=210

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