2020中级经济师《人力资源》章节考点第一章激励理论在实践中的应用
浏览
收藏
第三节 激励理论在实践中的应用
一、目标管理
1、目标管理的含义和目标设定的过程
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
过程:自上而下-----自下而上
2、目标管理的要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈
二、参与管理
1、参与管理。就是让下属人员实际分享上级的决策权。
2、质量监督小组。通常由8到10位员工及1名督导员组成,小组成员定期集会讨论质量方面的难题,分析问题出现的原因,并提出解决方案,然后监督实施。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。
三、绩效薪金制 重点
1、绩效薪金制的概念
将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。绩效薪金制优点:在于他可以减少管理者的工作量。
计件工资通过确定每件产品的计件工资率(即每件产品的报酬),将员工的收入和产量直接挂钩。
按利分红是把薪酬和企业效益(利润)联系在一起。
2、斯肯伦计划
它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念,被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。该计划的主张是:(1)组织应结合为一体,不可分崩离析(2)员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的(3)效率提高后所增加的获利,应与员工共同分享。
斯肯伦计划有两项不可缺少的要素:一是设置一个委员会,二是制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。委员会由劳资双方推派代表组成,其职能是审核员工所提出的建议,找出最佳方案予以实施。同时,委员会还负责计算实施建议后节约了多少成本,并按照75%归员工、25%归公司的方式分配节省下来的这部分成本。
斯肯伦计划成功的关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖,以及整个组织中的所有员工是否对这一制度报以强烈认同的态度。
2020年中级经济师报名时间预计7、8月份开始，各地区中级经济师考试报名时间略有不同，想要及时获取当地中级经济师报名时间的小伙伴可“ 免费预约短信提醒”届时我们会以短信形式提醒考生2020年中级经济师报名时间!
环球网校小编分享了“2020中级经济师《人力资源》章节考点第一章激励理论在实践中的应用”想要报考的小伙伴可提前备考，小编还为大家整理了中级经济师备考计划、历年真题及解析等备考精华资料，供大家免费下载，小伙伴可点击以下“资料下载”获取哦!
最新资讯
- 2024中级经济师《经济基础》第3场考查知识点汇总2024-11-19
- 考生回忆版：2024中级经济师《经济基础》第1场考查知识点汇总2024-11-19
- 2024年中级经济师各专业考试真题解析课程，火爆来袭2024-11-18
- 2024年11月16日中级经济师经济基础第一批次真题考点已出2024-11-16
- 速看！2024年中级经济师考试真题考点！后边几场有重合考点2024-11-16
- 专项提高！2024年中级经济师经济基础精选高频错题（第13期）2024-11-12
- 专项提高！2024年中级经济师经济基础精选高频错题（第12期）2024-11-12
- 考前请背诵！2024年中级经济师极简知识点汇总2024-11-12
- 2024年中级经济师经济基础科目考点预测（11月9日）2024-11-09
- 专项提高！2024年中级经济师人力精选高频错题（第8期）2024-11-08
打卡人数
