2025年中级会计财务管理知识点归纳：第八章成本管理（作业成本的维度）

更新时间：2025-02-06 11:19:49 来源：环球网校

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摘要本文对2025年中级会计《财务管理》第八章成本管理知识点进行归纳，知识点涉及作业成本的维度定等，供考生参考。

2025年中级会计备考已经开始。《财务管理》是中级会计考试三科中计算量最大的一门，需要考生强化对公式的应用，提高计算能力考。本文对2025年中级会计《财务管理》第八章成本管理知识点进行归纳，供考生参考。

第八章成本管理

考点121 作业成本的维度★★

成本分配观	成本分配是从资源到作业，在从作业到成本对象，是作业成本计算的核心
流程观	成本动因分析	能帮助人们找出形成作业成本的根本原因
	作业分析（流程价值分析的核心）	按对顾客价值的贡献	增值作业	同时符合下列三条标准作业为增值作业，否则为非增值作业（1）导致加工对象状态的改变；（2）该对象状态的改变不能由其他作业来实现（3）该作业使其他作业得以执行
			非增值作业：除增值作业之外的
	作业业绩考核	财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。而非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率、生产周期等

考点122 节约成本的途径★★

形式	含义
作业消除	消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本
作业选择	对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案
作业减少	以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间
作业共享	利用规模经济来提高增值作业的效率

考点123 成本中心★★

特点

（1）不考核收入，只考核成本；
（2）只对可控成本承担责任，不负责不可控成本；
（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是责任成本
可控制成本应具备的三个条件：①该成本的发生是成本中心可以预见的；②该成本的发生是成本中心可以计量的；③该成本是成本中心可以调节和控制的

考核指标

预算成本节约额＝预算责任成本–实际责任成本

成本管理成本中心

考点124 利润中心★★

分类	利润中心有两种形式：一是自然利润中心；二是人为利润中心
考核指标	边际贡献总额＝销售收入总额–变动成本（可控成本）总额	反映盈利能力，但对业绩评价没有太大作用
	可控边际贡献总额（经理边际贡献）＝边际贡献–可控固定成本	评价管理者业绩的理想指标，但不能全面反映利润中心对整个公司所做的贡献
	部门边际贡献（部门毛利）＝可控边际贡献－不可控固定成本	反映部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩

考点125 投资中心的考核指标★★

项目	投资收益率	剩余收益
计算公式	投资收益率＝息税前利润/平均经营资产其中：平均经营资产＝（期初经营资产＋期末经营资产）/2	剩余收益＝息税前利润－（平均经营资产×最低投资收益率）
优缺点	优点：（1）说明了投资中心运用公司的每单位资产对公司整体利润贡献的大小，它能够反映投资中心的综合获利能力，并具有横向可比性（2）可以促使经理人关注营业资产运用效率，而且有利于资产存量的调整，优化资源配置缺点：会引起短期化行为的产生，追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员注重眼前利益而牺牲长远利益	优点：弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足缺点：这是一个绝对指标，不便于不同规模的投资中心之间进行业绩比较。单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为

考点126 内部转移价格★★

应用内部转移价格，应遵循的原则：
合规性原则	效益性原则	适应性原则

类型	含义	应注意的其他问题
价格型内部转移价格	即根据产品或劳务市场的现行价格作为计价基础	客观真实的特点，能同时满足分部和公司的整体利益
协商型内部转移价格	即内部责任中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定期协商机制，共同确定双方都能接受的价格作为计价标准	协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本
以成本为基础的转移定价	是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算。包括完全成本、全部成本费用加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用	简便客观，但存在信息和激励方面的问题