第一章财务管理总论:第一节 财务管理概述???掌握财务管理的含义和内容;第二节 财务管理目标???掌握财务管理目标，了解相关利益群体的利益冲突及协调方法;第三节 财务管理环境???熟悉财务管理的经济环境、法律环境和金融环境.

　　第二节 财务管理的目标

　　一、企业财务管理目标的含义和种类

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。它是评价企业理财活动是否合理有效的基本标准。财务管理目标的设置，必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。财务管理目标还应具备相对稳定性和层次性。

　　企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：

　　(一)利润最大化

　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。该目标的主要缺点有：

　　(1)利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值;

　　(2)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;

　　(3)没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险;

　　(4)片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。

　　(二)每股收益最大化目标

　　每股收益，是企业实现的利润同投入资本或股本数的比值，可以反映投资者投入的资本获取回报的能力。因此，每股收益最大化目标是投资者进行投资决策时需要考虑的一个重要标准。但与利润最大化目标一样，该指标缺点：

　　(1)没有考虑资金的时间价值和风险因素

　　(2)不能避免企业的短期行为，会导致与企业发展的战略目标相背离。

　　(三)企业价值最大化目标

　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：

　　(1)该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险;

　　(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求;

　　(3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;

　　(4)该目标有利于社会资源合理配置。

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　　其主要缺点

　　(1) 资本市场效率低下的情况下，股票的价格很难反映企业所有者权益的价值

　　(2) 法人股东对股票市价的敏感程度较低

　　(3) 企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

　　股东作为所有者在企业中承担着最大的义务和风险，债权人、职工、客户、供应商和政府也因为企业而承担了相当的风险。在确定企业的财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。

　　企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者或股东权益的最大化。

　　企业价值最大化目标的具体内容：

　　(1) 强调风险和报酬的均衡

　　(2) 强调股东的首要地位

　　(3) 加强对企业代理人即经理人或经营者的监督和控制

　　(4) 关心本企业一般职工的利益

　　(5) 不断加强与债权人的关系

　　(6) 关心客户的长期利益

　　(7) 加强与供应商的合作

　　(8) 保持与政府部门的良好关系

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