2018年中级审计专业相关知识企业财务管理流动资产管理

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　　第二部分 企业财务管理

　　第五章 营运资本管理

　　第二节 流动资产管理

　　知识点一、现金管理

　　(一)现金持有目的与现金管理目标

　　企业现金持有目的： 满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。

　　企业现金管理目标： 就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出合理的选择。

　　(二)现金支出内部控制制度内容

　　1、不相容岗位相分离;

　　2、定期轮岗制;

　　3、授权审批制度;

　　4、现金支出程序：申请、审批、复核、支付;

　　5、现金和银行存款的日常管理和清查制度;

　　6、票据及有关印章管理制度;

　　7、监督检查制度

　　(三)现金集中管理制度

　　企业实现现金集中控制有四种主要模式： 统收统支模式、拨付备用金模式、设立结算中心模式、财务公司模式

　　知识点二、应收账款管理

　　(一)应收账款成本

　　信用销售必须付出相应的代价，产生应收账款。赊销的代价主要体现为大量应收账款所带来的机会成本、管理成本和坏账损失。

　　其中，管理成本包括：调查顾客信用费用，收集信息费用，账簿记录费用，收账费用，其他费用。

　　(二)信用政策及其财务评价

　　信用政策是公司对应收账款进行规划和控制的基本政策和措施，主要内容有：

　　信用标准：预计坏帐损失率

　　信用条件：信用期限、现金折扣期、现金折扣率收账政策

　　知识点三、存货管理

　　存货管理的目的是控制存货水平，减低存货成本。

　　(一)存货成本：进货成本、储存成本。

　　(二)经济订货批量

　　经济批量，是指一定时期储存成本和进货费用总和最低的采购批量。

　　计算公式：经济订货批量=(2AF/C)1/2

　　经济订货批数=(AC/2F)1/2

　　(三)ABC分类管理

　　存货分类的标准：

　　金额标准(基本标准)和品种数量标准(参考标准)

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