2017年咨询工程师《组织与管理》训练题二

　　【摘要】为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《组织与管理》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》训练题二"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　1、下列项目中，可以不招标的是(　)。

　　A.大型基础设施项目

　　B.世界银行贷款项目

　　C.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求

　　D.国家融资项目

　　标准答案：C

　　解析：必须要进行招标的项目包括大型基础设施、(环球网校咨询工程师频道为您整理)公用事业项目;国有资金投资或国家融资项目;国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包括恢复建设的单位工程，且承包人未变更;施工企业自建自用工程，且施工企业资质符合要求;承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程。

　　2、在工程项目招投标程序中，编制、发出招标文件后的下一个工作是(　)。

　　A.答疑

　　B.踏勘现场

　　C.资格预审

　　D.发送投标邀请书

　　标准答案：B

　　解析：工程项目招投标程序分十三个阶段，其次序是：确定自行招标或委托招标;确定招标方式;发布招标公告或投标邀请书;编制、发送资格预审文件和递交资格预审申请书;资格预审，确定合格的投标申请人;编制、发送招标文件;踏勘现场;答疑;编制、送达与签收投标文件;开标;组建评标委员会评标;发出中标通知书;签署合同。

　　3、下列关于开标、评标、中标的描述，错误的是(　)。

　　A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行

　　B.投标文件未按照招标文件的要求密封，应当作无效投标文件处理

　　C.评标可以由招标人或其代理机构独自承担

　　D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人

　　标准答案：C

　　解析：开标由招标人主持，依据招标文件规定的时间与地点开启投标文件。开标时间应是提交投标文件截止时间的同一时间。开标时，投标文件出现下列情形之一的，应作为无效投标文件。投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;投标函未加盖合法有效印章;投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;未提供投标保函或者投标保证金;组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。评标不能由招标人或其代理机构独自承担，应组成由有关老师和人员的评标委员会评标。招标人可以自己确定也可以授权评标委员会直接确定中标人。

　　4、货物招标程序中初选合格厂商的下一步工作是(　)。

　　A.编制招标文件

　　B.实地考察

　　C.确定中标厂商

　　D.签订合同

　　标准答案：A

　　解析：货物招投标程序分为九个阶段，其次序为：初选合格供应商、编制招标文件、投标工作、评标工作、厂商协调会、签订订货合同、催交、现场监造与检验、包装和运输。货物招标程序和工程招投标程序可以对比记忆。

　　5、下列对货物招标招标文件的说明，不正确的是(　)。

　　A.招标文件可分为技术文件和商务文件

　　B.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用

　　C.招标人有权部分采用报价书中的内容或完全不采用

　　D.在特定的情况下，投标人可以向招标人索取一定的报价费用

　　标准答案：D

　　解析：在货物招标中，投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用，(环球网校咨询工程师频道为您整理)招标人有权部分采用报价书的内容或完全不采用。

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　　6、合同管理从(　)开始，一直到合同履行结束。

　　A.合同签订

　　B.合同谈判

　　C.合同方案设计

　　D.发出中标通知书

　　标准答案：B

　　解析：咨询工程师在合同管理中的一个重要职能就是协助业主与承包商进行合同谈判，招投标的过程就是合同谈判的过程，合同管理的过程从合同谈判开始，一直到合同履行结束。合同管理的过程包括合同订立前的工作，不能误认为从合同签定开始。

　　7、属于工程承包合同必备条款的是(　)。

　　A.竣工验收条款

　　B.双方相互协作条款

　　C.技术资料条款

　　D.工程质量条款

　　标准答案：D

　　解析：工程承包合同的主要内容包括11项，明确提出属于必备条款的是工程范围和工程质量。

　　8、下列不属于承包人义务的是(　)。

　　A.平整施工场地

　　B.向工程师提供进度统计报表

　　C.提供非夜间施工用的照明

　　D.负责施工场地的安全保卫

　　标准答案：A

　　解析：征地、拆迁、平整场地，提供施工用水、电、电讯线路、道路、地质资料等均属于业主的义务。平整施工场地这一项，判断是属于发包人的义务还是承包人的义务时比较模糊，需要注意。

　　9、设备安装工程的单机无负荷试车，由(　)组织。

　　A.发包人

　　B.监理工程师

　　C.承包人

　　D.发包人和承包人

　　标准答案：C

　　解析：单机无负荷试车，由承包人组织;联动无负荷试车，由发包人组织;投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。

　　10、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是(　)。

　　A.机械设备制造过程

　　B.材料生产过程

　　C.货物运送过程

　　D.检查验收过程

　　标准答案：A

　　解析：对于机械设备履行合同来说，与生产材料合同有区别。厂商在机械设备制造过程中，一般来说，需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查

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　　11、下列有关招投标签订合同的说明，正确的是(　)。

　　A.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同

　　B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

　　C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改

　　D.如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保

　　E.中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还

　　标准答案：A，B，D

　　解析：招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再订立背离实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格。

　　12、下列属于控制风险的措施的是(　)。

　　A.重视合同谈判

　　B.强合同履行管理

　　C.推行索赔制度

　　D.推行担保制度

　　E.进行工程保险

　　标准答案：A，B

　　解析：合同风险的处理包括控制风险和转移风险。控制风险的措施包括：重视合同谈判，签定完善的施工合同;加强合同履行管理，分析工程风险。转移风险的措施包括：推行索赔制度，相互转移风险;向第三方转移风险(包括推行担保制度和进行工程保险)。

　　13、监造检验的要求是(　)。

　　A.机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划

　　B.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行

　　C.做好检验报告

　　D.对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可

　　E.对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请老师或有关专业部门检验

　　标准答案：A，B，C，E

　　解析：监造检验的要求包括：机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划;机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行;做好检验报告;对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损;对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请老师或有关专业部门检验。

　　14、工作时间估计的方法包括(　)。

　　A.类比估计

　　B.利用历史数据

　　C.老师判断估计

　　D.S形曲线法

　　E.香蕉柚线法

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工作时间估计的方法包括类比估计、利用历史数据(包括定额、项目档案商业数据库、项目班子知识)、老师判断估计。S形曲线和香蕉曲线是进度控制方法。

　　15、工程项目进度控制的依据包括(　)。

　　A.项目进度计划

　　B.进度报告

　　C.变更申请

　　D.进度管理计划

　　E.偏差分析

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。偏差分析属于进度控制的方法。所谓依据，就是项目过程进行要考虑到的因素，是过程的输入(input)。

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　　16、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括(　)。

　　A.定期收集进度报表资料

　　B.现场实地检查工程进展情况

　　C.定期召开现场会议

　　D.向业主提供进度报告

　　E.变更进度计划

　　标准答案：A，B，C

　　解析：对进度计划执行的跟踪检查，是进度控制的关键步骤，为了全面、准确掌握进度计划的执行情况，咨询工程师要做好三个方面的工作：定期收集进度报表资料;现场实地检查工程进展情况;定期召开现场会议。

　　17、工作时间估计的成果包括(　)。

　　A.时间估计

　　B.项目日历

　　C.时间估计的依据

　　D.资源日历

　　E.经过进一步修正的工作清单

　　标准答案：A，C，E

　　解析：工作时间估计的成果包括时间估计、时间估计的依据、经过进一步修正的工作清单。经过进一步修正的工作清单是时间估计的成果，因为在进行工作的时间估计的时候，可能会发现原来定义的某些工作的时间无法准确估计，这时就需要对工作重新定义，以准确估计工作时间。项目日历和资源日历是项目进度计划的依据，不是工作时间估计的成果，工作时间估计只估计工作持续的时间。

　　18、国际工程项目报价的工程总成本包括(　)。

　　A.直接费

　　B.间接费

　　C.分包费

　　D.风险费

　　E.公司总部管理费

　　标准答案：A，B，C，E

　　解析：国际工程项目报价包括工程总成本、暂列金额和盈余。工程总成本包括直接费、间接费、分包费和公司总部管理费。

　　19、设计概算由(　)组成。

　　A.单位工程概算

　　B.单项工程概算

　　C.工程项目总概算

　　D.分部工程概算

　　E.分项工程概算

　　标准答案：A，B，C

　　解析：设计概算由单位工程概算、单项工程概算和工程项目总概算三级构成。

　　20、下列有关偏差分析方法的描述中，正确的是(　)。

　　A.横道图法一般在项目的较高管理层应用

　　B.表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法

　　C.偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法

　　D.偏差曲线法有利于定量分析

　　E.偏差曲线法很难直接用于定量分析

　　标准答案：A，B，E

　　解析：偏差分析方法包括横道图法、表格法和曲线法。横道图法一般在项目的较高管理层应用，形象直观，一目了然，但反映的信息量少。表格法是进行偏差分析的最常用方法，这种方法灵活、适用性强、信息量大，可借助于计算机处理。偏差曲线法形象直观，但很难直接应用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。

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　　21、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是(　)。

　　A.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

　　B.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实

　　C.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

　　D.发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

　　标准答案：D

　　解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

　　22、工作定义的基本依据是(　)。

　　A.项目范围说明书

　　B.历史资料

　　C.范围管理计划

　　D.WBS

　　标准答案：D

　　解析：工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是WBS。工作定义就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

　　23、定额按内容分类不包括(　)。

　　A.人工消耗定额

　　B.材料消耗定额

　　C.机械台班消耗定额

　　D.各部定额

　　标准答案：D

　　解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

　　24、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是(　)。

　　A.横道图

　　B.时标网络图

　　C.里程碑图

　　D.进度曲线法

　　标准答案：A

　　解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

　　25、利用香蕉曲线图不能实现的是(　)。

　　A.分析进度产生偏差的原因

　　B.合理安排进度计划

　　C.比较实际进度与计划进度

　　D.预测后续工程进度

　　标准答案：A

　　解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用S形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

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　　26、PERT和CPM的最根本区别是(　)。

　　A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

　　B.CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

　　C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

　　D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

　　标准答案：B

　　解析：CPM与PERT、GERT是进度计划制定的基本方法。CPM与PERT的基本指导思想大同小异，网络的建立过程也基本一致，其根本区别就是CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计。对于项目管理各种方法的英文名称也要给予注意。

　　27、编制资源计划的基本依据是(　)。

　　A.范围说明书

　　B.进度计划

　　C.WBS

　　D.资源储备说明

　　标准答案：C

　　解析：资源计划编制的依据包括WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基本依据为WBS。WBS定义了项目的工作范围，将项目工作分解为容易管理和控制的工作包。编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源，其要考虑的基本依据就是WBS。

　　28、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是(　)。

　　A.计算工程量的方法不同

　　B.计算直接工程费的方法不同

　　C.计算利税的方法不同

　　D.计算其他直接费、间接费的方法不同

　　标准答案：B

　　解析：施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接工程费的方法不同。

　　29、工具用具使用费属于(　)。

　　A.直接费

　　B.措施费

　　C.其他费用

　　D.企业管理费

　　标准答案：D

　　解析：间接费包括规费和企业管理费。工具用具使用费属于企业管理费。

　　30、不列不属于质量计划内容的是(　)。

　　A.明确各层次的质量目标和质量管理职能

　　B.明确各层次之间的配合和接口

　　C.确定和提供制定质量计划所需的资源

　　D.明确记录和收集、报告数据的标准表格

　　标准答案：C

　　解析：质量计划的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能;明确各层次之间的配合和接口;明确实现质量目标的过程程序;确定和提供实现质量目标必需的资源;明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的C项有很强的干扰性，制定质量计划需要资源(人力、物力等)，但这个资源和实现质量目标所需要的资源不能等同。

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　　31、工程项目建设周期可划分(　)。

　　A.策划决策阶段

　　B.准备阶段

　　C.实施阶段

　　D.竣工验收和总结评价阶段

　　E.后评价阶段

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目建设周期分为策划决策阶段、准备阶段、(环球网校咨询工程师频道为您整理)实施阶段、竣工验收及总结评价阶段四个阶段。后评价是第四阶段的一项工作，不单独作为一个阶段。后评价只是竣工验收及总结评价阶段的一部分内容。

　　32、工程项目综合管理的过程是一个(　)的过程。

　　A.有计划

　　B.有秩序

　　C.动态管理

　　D.静态管理

　　E.无秩序

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目综合管理是把工程项目各阶段的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。项目综合管理在项目各个阶段都有涉及，直到成功地完成工程项目。综合管理是一个过程，因而不可能是静态的，可排除选项C。综合管理是把工程项目建设周期各个阶段的工作任务同管理目标结合起来的，因而是有秩序的。

　　33、设定项目绩效目标指标的要求是(　)。

　　A.准确化

　　B.具体化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。绩效目标的建立要以工作分析为依据，而不是任意制定; 另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，目标的设定不宜过高或过低，否则将造成执行不利。目标定性化很难体现目标的具体和客观。因此，选项E可排除。

　　34、项目团队成员四种主要的沟通要求是(　)。

　　A.责任

　　B.协作

　　C.决策要求

　　D.项目进展情况

　　E.权利

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目团队内部沟通中，每个成员应明确他负责的项目的那一部分，做好各方协调工作，保持决策的高度一致性，通过沟通使成员了解项目的进展情况。

　　35、政府对工程项目管理的主要任务是(　)。

　　A.制定各种宏观经济政策

　　B.制定经济与社会发展规划

　　C.加强重要资源的管理

　　D.环境与安全管理

　　E.对市场的宏观调控

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：政府对工程项目的管理主要是宏观管理，(环球网校咨询工程师频道为您整理)通过制定政策法规来引导和控制工程项目的投资方向和规模。选项E是政府弥补市场缺陷的一大职能，可以排除。

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　　36、银行对工程项目管理可分为(　)。

　　A.贷前管理

　　B.贷后管理

　　C.贷中管理

　　D.建设期管理

　　E.准备阶段管理

　　标准答案：A，B

　　解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，对工程项目的管理主要涉及资金的投入与回收。贷前管理主要对借款人和项目进行信用分析及评估后发放贷款。贷后管理主要围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，如贷后检查、贷款风险预警。银行对工程项目管理没有贷中管理这一项。

　　37、下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是(　)。

　　A.是一种智力型工作

　　B.管理内容视委托情况而变化

　　C.不直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的无偿性

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：咨询工程师具有丰富的科学知识和项目工作经验，(环球网校咨询工程师频道为您整理)是在接受顾客的委托的情况下开展工作的。咨询工程师对项目管理只是提供工程咨询服务，而不直接建设工程项目实体，具有行业执业标准，按合同取得合法收入。咨询工程师的工作性质决定其特点。

　　38、银行对工程项目管理的目的是(　)。

　　A.保证资金的安全性

　　B.流动性

　　C.效益性

　　D.规范性

　　E.可持续性

　　标准答案：A，B，C

　　解析：银行是工程项目贷款的提供方，是项目融人部分资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目，同时资金损失的风险也相应产生。银行是资金的经营者，追求资金的安全性、流动性和效益性是其经营的基本原则。银行对工程项目管理侧重于资金方面。

　　39、工程项目变更控制就是(　)。

　　A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

　　B.确定范围变更已经发生

　　C.当变更发生时对实际变更进行管理

　　D.范围发生变化

　　E.对项目的变化进行控制

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目范围变更是项目变更的一方面，(环球网校咨询工程师频道为您整理)是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处，确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理。

　　40、工程项目范围确认的依据是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有关的项目文件

　　C.第三方的评价报告

　　D.工作分解结构

　　E.技术规范和图纸

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认过程是对项目执行过程中完成的各项工作进行及时地检查，技术规范和图纸是范围变更控制的依据。区分项目范围确认和范围变更控制的依据。

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