2017年咨询工程师《组织与管理》训练题三

　　【摘要】为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《组织与管理》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》训练题三"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　1、下列项目中，可以不招标的是(　)。

　　A.大型基础设施项目

　　B.世界银行贷款项目

　　C.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求

　　D.国家融资项目

　　标准答案：C

　　解析：必须要进行招标的项目包括大型基础设施、(环球网校咨询工程师频道为您整理)公用事业项目;国有资金投资或国家融资项目;国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包括恢复建设的单位工程，且承包人未变更;施工企业自建自用工程，且施工企业资质符合要求;承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程。

　　2、在工程项目招投标程序中，编制、发出招标文件后的下一个工作是(　)。

　　A.答疑

　　B.踏勘现场

　　C.资格预审

　　D.发送投标邀请书

　　标准答案：B

　　解析：工程项目招投标程序分十三个阶段，其次序是：确定自行招标或委托招标;确定招标方式;发布招标公告或投标邀请书;编制、发送资格预审文件和递交资格预审申请书;资格预审，确定合格的投标申请人;编制、发送招标文件;踏勘现场;答疑;编制、送达与签收投标文件;开标;组建评标委员会评标;发出中标通知书;签署合同。

　　3、下列关于开标、评标、中标的描述，错误的是(　)。

　　A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行

　　B.投标文件未按照招标文件的要求密封，应当作无效投标文件处理

　　C.评标可以由招标人或其代理机构独自承担

　　D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人

　　标准答案：C

　　解析：开标由招标人主持，依据招标文件规定的时间与地点开启投标文件。开标时间应是提交投标文件截止时间的同一时间。开标时，投标文件出现下列情形之一的，应作为无效投标文件。投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;投标函未加盖合法有效印章;投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;未提供投标保函或者投标保证金;组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。评标不能由招标人或其代理机构独自承担，应组成由有关老师和人员的评标委员会评标。招标人可以自己确定也可以授权评标委员会直接确定中标人。

　　4、货物招标程序中初选合格厂商的下一步工作是(　)。

　　A.编制招标文件

　　B.实地考察

　　C.确定中标厂商

　　D.签订合同

　　标准答案：A

　　解析：货物招投标程序分为九个阶段，其次序为：初选合格供应商、编制招标文件、投标工作、评标工作、厂商协调会、签订订货合同、催交、现场监造与检验、包装和运输。货物招标程序和工程招投标程序可以对比记忆。

　　5、下列对货物招标招标文件的说明，不正确的是(　)。

　　A.招标文件可分为技术文件和商务文件

　　B.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用

　　C.招标人有权部分采用报价书中的内容或完全不采用

　　D.在特定的情况下，投标人可以向招标人索取一定的报价费用

　　标准答案：D

　　解析：在货物招标中，投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用，招标人有权部分采用报价书的内容或完全不采用。

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　　6、合同管理从(　)开始，一直到合同履行结束。

　　A.合同签订

　　B.合同谈判

　　C.合同方案设计

　　D.发出中标通知书

　　标准答案：B

　　解析：咨询工程师在合同管理中的一个重要职能就是协助业主与承包商进行合同谈判，招投标的过程就是合同谈判的过程，合同管理的过程从合同谈判开始，一直到合同履行结束。合同管理的过程包括合同订立前的工作，不能误认为从合同签定开始。

　　7、属于工程承包合同必备条款的是(　)。

　　A.竣工验收条款

　　B.双方相互协作条款

　　C.技术资料条款

　　D.工程质量条款

　　标准答案：D

　　解析：工程承包合同的主要内容包括11项，明确提出属于必备条款的是工程范围和工程质量。

　　8、下列不属于承包人义务的是(　)。

　　A.平整施工场地

　　B.向工程师提供进度统计报表

　　C.提供非夜间施工用的照明

　　D.负责施工场地的安全保卫

　　标准答案：A

　　解析：征地、拆迁、平整场地，提供施工用水、电、电讯线路、道路、地质资料等均属于业主的义务。平整施工场地这一项，判断是属于发包人的义务还是承包人的义务时比较模糊，需要注意。

　　9、设备安装工程的单机无负荷试车，由(　)组织。

　　A.发包人

　　B.监理工程师

　　C.承包人

　　D.发包人和承包人

　　标准答案：C

　　解析：单机无负荷试车，由承包人组织;联动无负荷试车，(环球网校咨询工程师频道为您整理)由发包人组织;投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。

　　10、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是(　)。

　　A.机械设备制造过程

　　B.材料生产过程

　　C.货物运送过程

　　D.检查验收过程

　　标准答案：A

　　解析：对于机械设备履行合同来说，与生产材料合同有区别。厂商在机械设备制造过程中，一般来说，需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查

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　　11.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是(　　)。

　　A.工程项目计划应由项目经理来制定

　　B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划

　　C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选

　　D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案

　　答案：A

　　12.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是(　　)。

　　A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更

　　B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段

　　C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现

　　D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

　　答案：A

　　13.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有(　　)的工程实体。

　　A.实用价值

　　B.使用价值

　　C.经济价值

　　D.价值

　　答案：A

　　14.下列不属于工程项目绩效特征的是(　　)。

　　A.动态性

　　B.静态性

　　C.多因性

　　D.多维性

　　答案：B

　　15.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。下列不属于设定绩效目标指标要求的是(　　)。

　　A.准确化

　　B.具体化

　　C.定性化

　　D.可达到的

　　答案：C

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　　16.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要。沟通的重要性主要体现在以下几方面(　　)。

　　A.为项目的决策和计划提供信息

　　B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

　　C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

　　D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

　　E.是提升团队凝聚力的重要保证

　　答案：ABCD

　　17.沟通的方式包括(　　)。

　　A.正式的

　　B.书面非正式的

　　C.口头正式的

　　D.口头非正式的

　　E.书面正式的

　　答案：BCDE

　　18.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是(　　)。

　　A.口头沟通的优点是沟通方便

　　B.口头沟通有较强的约束力

　　C.书面沟通要求精确

　　D.书面沟通的优点是沟通效果好

　　E.口头通知容易失真，沟通速度快采集者退散

　　答案：ACDE

　　19.口头沟通应注意的问题是(　　)。

　　A.态度、情感和偏见造成的障碍

　　B.组织结构的影响

　　C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感

　　D.要注意沟通的主动性

　　E.时间选择是很重要的

　　答案：CDE

　　20.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有(　　)。

　　A.认知障碍

　　B.语义障碍

　　C.个性和兴趣障碍

　　D.态度、情感和偏见造成的障碍

　　E.信息量过小造成的障碍

　　答案：ABCD

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　　21、工程项目建设周期可划分(　)。

　　A.策划决策阶段

　　B.准备阶段

　　C.实施阶段

　　D.竣工验收和总结评价阶段

　　E.后评价阶段

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目建设周期分为策划决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收及总结评价阶段四个阶段。后评价是第四阶段的一项工作，不单独作为一个阶段。后评价只是竣工验收及总结评价阶段的一部分内容。

　　22、工程项目综合管理的过程是一个(　)的过程。

　　A.有计划

　　B.有秩序

　　C.动态管理

　　D.静态管理

　　E.无秩序

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目综合管理是把工程项目各阶段的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。项目综合管理在项目各个阶段都有涉及，直到成功地完成工程项目。综合管理是一个过程，因而不可能是静态的，可排除选项C。综合管理是把工程项目建设周期各个阶段的工作任务同管理目标结合起来的，因而是有秩序的。

　　23、设定项目绩效目标指标的要求是(　)。

　　A.准确化

　　B.具体化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。绩效目标的建立要以工作分析为依据，而不是任意制定;另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，目标的设定不宜过高或过低，否则将造成执行不利。目标定性化很难体现目标的具体和客观。因此，选项E可排除。

　　24、项目团队成员四种主要的沟通要求是(　)。

　　A.责任

　　B.协作

　　C.决策要求

　　D.项目进展情况

　　E.权利

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目团队内部沟通中，每个成员应明确他负责的项目的那一部分，(环球网校咨询工程师频道为您整理)做好各方协调工作，保持决策的高度一致性，通过沟通使成员了解项目的进展情况。

　　25、政府对工程项目管理的主要任务是(　)。

　　A.制定各种宏观经济政策

　　B.制定经济与社会发展规划

　　C.加强重要资源的管理

　　D.环境与安全管理

　　E.对市场的宏观调控

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：政府对工程项目的管理主要是宏观管理，通过制定政策法规来引导和控制工程项目的投资方向和规模。选项E是政府弥补市场缺陷的一大职能，可以排除。

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　　26、银行对工程项目管理可分为(　)。

　　A.贷前管理

　　B.贷后管理

　　C.贷中管理

　　D.建设期管理

　　E.准备阶段管理

　　标准答案：A，B

　　解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，对工程项目的管理主要涉及资金的投入与回收。贷前管理主要对借款人和项目进行信用分析及评估后发放贷款。贷后管理主要围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，如贷后检查、贷款风险预警。银行对工程项目管理没有贷中管理这一项。

　　27、下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是(　)。

　　A.是一种智力型工作

　　B.管理内容视委托情况而变化

　　C.不直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的无偿性

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：咨询工程师具有丰富的科学知识和项目工作经验，是在接受顾客的委托的情况下开展工作的。咨询工程师对项目管理只是提供工程咨询服务，而不直接建设工程项目实体，具有行业执业标准，按合同取得合法收入。咨询工程师的工作性质决定其特点。

　　28、银行对工程项目管理的目的是(　)。

　　A.保证资金的安全性

　　B.流动性

　　C.效益性

　　D.规范性

　　E.可持续性

　　标准答案：A，B，C

　　解析：银行是工程项目贷款的提供方，是项目融人部分资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目，同时资金损失的风险也相应产生。银行是资金的经营者，追求资金的安全性、流动性和效益性是其经营的基本原则。银行对工程项目管理侧重于资金方面。

　　29、工程项目变更控制就是(　)。

　　A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

　　B.确定范围变更已经发生

　　C.当变更发生时对实际变更进行管理

　　D.范围发生变化

　　E.对项目的变化进行控制

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目范围变更是项目变更的一方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处，确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理。

　　30、工程项目范围确认的依据是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有关的项目文件

　　C.第三方的评价报告

　　D.工作分解结构

　　E.技术规范和图纸

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认过程是对项目执行过程中完成的各项工作进行及时地检查，技术规范和图纸是范围变更控制的依据。区分项目范围确认和范围变更控制的依据。

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　　31、建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是(　)。

　　A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定

　　B.有关工程建设的各种技术规范和标准

　　C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定

　　D.项目综合管理计划

　　E.项目控制基准

　　标准答案：A，B，C

　　解析：建立项目管理质量方针和质量目标的依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定;有关工程建设的各种技术规范和标准;委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据，不是建立质量管理方针和目标的依据。

　　32、设计文件的会签包括(　)。

　　A.综合会签

　　B.专业会签

　　C.工艺方案会签

　　D.初步设计的会签

　　E.施工图设计的会签

　　标准答案：A，B

　　解析：会签是施工图设计过程的最后一道工序，分为综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞，专业会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。设计评审分为工艺方案的评审、初步设计评审、施工图设计评审，评审和会签要区分开来。

　　33、工艺方案评审会议的会议纪要由(　)共同签字。

　　A.项目经理

　　B.设计经理

　　C.技术部负责人

　　D.评审会主持人

　　E.质量经理

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：工艺方案会议评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。

　　34、下列对风险事件的描述，正确的是(　)。

　　A.风险事件指影响项目目标的可能发生的事件

　　B.风险事件的发生不确定

　　C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定

　　D.风险事件一旦发生，就会给项目带来损失

　　E.风险就是风险事件发生的可能性

　　标准答案：A，B，C，E

　　解析：风险事件指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。风险就是风险事件发生的可能性。风险事件的发生是不确定的，风险事件发生对项目目标实现的影响也不确定，不一定给项目带来损失。

　　35、外推方法分为(　)三种。

　　A.前推

　　B.后推

　　C.旁推

　　D.上推

　　E.下推

　　标准答案：A，B，C

　　解析：定量风险分析方法包括概率分布法、外推方法、灵敏度分析、概率树分析和模拟法。外推方法又分为前推、后推和旁推三种，大量运用的是前推方法。

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　　36、工程项目范围定义的依据有(　)。

　　A.工程项目概况

　　B.项目的约束条件

　　C.项目其他阶段的成果

　　D.工作范围描述

　　E.历史资料

　　标准答案：A，B，C，E

　　解析：工程项目范围定义是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、(环球网校咨询工程师频道为您整理)更易管理的多个单元。工程项目范围定义应根据工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果和历史资料确定，而工作范围描述是范围变更控制的依据。区分项目范围定义和范围变更控制的依据。

　　37、在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括(　)。

　　A.工作大纲

　　B.咨询服务技术建议书

　　C.咨询服务合同附件

　　D.项目建议书

　　E.初步设计图纸

　　标准答案：A，B，C

　　解析：项目建议书是项目策划和决策阶段完成的工作成果，初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分项目建议书与咨询服务技术建议书。

　　38、确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到(　)。

　　A.识别项目的组成部分

　　B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期

　　C.识别每一可交付成果的组成单元

　　D.证实分解的正确性

　　E.划分项目建设阶段

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：按工程内容进行项目分解，必须做到识别项目的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期、识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。

　　39、矩阵式组织结构的缺点包括(　)。

　　A。项目管理权力平衡困难

　　B.信息回路比较复杂

　　C.项目成员处于多头领导状态

　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感

　　E.项目经理没有正式的权威性

　　标准答案：A，B，C

　　解析：矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。选项D是项目式组织结构的缺点，选项E是职能式组织结构的缺点，可以排除。

　　40、项目管理组织结构调整优化的原因是(　)。

　　A.项目主客观条件发生变化

　　B.项目竣工验收

　　C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

　　D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

　　E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化(环球网校咨询工程师频道为您整理)，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

　　标准答案：A，C，D，E

　　解析：项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化;项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化;实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化，也要求组织结构进行调整优化。

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