2017年咨询工程师《组织与管理》模考题第一套

　　【摘要】为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《组织与管理》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》模考题第一套"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　1、下列属于工程项目具有的一般项目的特征的是( )。

　　A.唯一性

　　B.不可逆转性

　　C.整体性

　　D.固定性

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征：①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。

　　2、工程项目建设周期中，将"蓝图"变成工程项目实体的阶段是( )。

　　A.工程项目策划和决策阶段

　　B.工程项目准备阶段

　　C.工程项目实施阶段

　　D.工程项目竣工验收和总结评价阶段

　　正确答案： C

　　答案解析：工程项目实施阶段的主要任务是将"蓝图"变成工程项目实体，实现投资决策意图。需要注意的是这个阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

　　3、工程项目目标系统表现为( )。

　　A.层次结构

　　B.并列结构

　　C.对称结构

　　D.顺序结构

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。

　　4、以下属于公共设施及服务私营化模式的是( )。

　　A."委托代理合同"模式

　　B."CM"模式

　　C.EPC模式

　　D.PFI/PPP模式

　　正确答案： D

　　答案解析：公共设施及服务私营化模式包括BOT，PFI/PPP。

　　5、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的( )，其工作产品应是有相当价值的信息。

　　A.业主

　　B.管理者

　　C.咨询工作者

　　D.材料采购者

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查的是工程项目管理的发展趋势。工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。

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　　6、工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是( )。

　　A.业主

　　B.咨询工程师

　　C.承包商

　　D.政府

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是业主管理的特点。工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如果工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。

　　7、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有( )。

　　A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障

　　B.解决施工现场与城乡公共道路的通道

　　C.聘请监理咨询机构

　　D.对合同执行情况进行督促检查

　　正确答案： A

　　答案解析：按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障是业主在实施准备阶段的任务。

　　8、为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。

　　A.政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等

　　B.项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行

　　C.在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导

　　D.对使用外债的项目有一定的审批程序

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是政府管理的作用。为保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划，以及产业政策，明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目，同时政府部门在审核、批准项目时也依据这一政策进行控制。

　　9、政府通过制订各种宏观经济政策来引导和调控工程项目的投资方向和规模，这些宏观经济政策不包括( )。

　　A.货币政策

　　B.汇率政策

　　C.人口与就业政策

　　D.国际收支与管理政策

　　正确答案： B

　　10、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是( )的主要任务。

　　A.业主

　　B.政府

　　C.工程承包商

　　D.设备承包商

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查的是承包商管理的主要任务的第(3)条。按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。要注意区分工程承包商和设备承包商的而不同工作任务。

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　　11、工程项目中的HSE管理的核心目标是( )。

　　A.保证业主和各相关方的利益

　　B.实现项目管理的三大目标

　　C.将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中

　　D.保证项目实施的顺利进行

　　正确答案： C

　　12、定性风险分析的方法不包括( )。

　　A.风险数据质量评价

　　B.风险紧迫性评价

　　C.灵敏度分析

　　D.风险概率和影响评价

　　正确答案： C

　　13、工程项目费用偏差分析方法中，最常用的并且提供的信息量相对较大的是( )。

　　A.横道图法

　　B.偏差曲线法

　　C.费用曲线法

　　D.表格法

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查偏差分析的表达方法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，他反映的信息量大。

　　14、在建筑工程施工发包与承包计价中，工料单价法中以人工费为计算基础计价的时候，利润的计算基数为( )。

　　A.直接费+间接费

　　B.直接工程费+间接费

　　C.人工费+机械费+间接费

　　D.直接工程费中的人工费+措施费中的人工费

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查以人工费为基础的工料单价法的计价程序。注意以人工费为基础时，利润的计算基数是不包括间接费的部分的，以人工费和机械费为计算基数的时候，也不包括间接费的部分。

　　15、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。

　　A.总时差

　　B.工作最早完成时间

　　C.自由时差

　　D.工作最迟完成时间

　　正确答案： A

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　　16、估算工作时间的模拟法最常用的是( )。

　　A.类似模拟法

　　B.数字模拟法

　　C.蒙特卡罗分析法

　　D.情景模拟法

　　正确答案： C

　　答案解析：估算工作时间的模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。

　　17、下列项目，必须进行招标的是( )。

　　A.某供热市政工程项目的施工单项合同估算价为300万元人民币

　　B.某商品住宅项目的设计服务，单项合同估算价为40万元

　　C.某灌溉建设项目施工单项合同为150万元

　　D.某教育建设项目总投资额为2000万元

　　正确答案： A

　　18、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是( )。

　　A.组织构成

　　B.组织规模

　　C.管理幅度

　　D.管理层次

　　正确答案： B

　　答案解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。其中C项，管理幅度是上级直接领导下级的数量。

　　19、工程项目范围定义的结果包括( )。

　　A.项目总目标

　　B.项目阶段性目标

　　C.相关职责分工文件

　　D.更新的工作范围文件

　　正确答案： D

　　答案解析：工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。

　　20、工程项目准备阶段的主要工作不包括( )。

　　A.项目评估

　　B.项目的施工图设计

　　C.项目征地

　　D.签订承包合同

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

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　　21.设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是( )。

　　A.项目质量好、见效快

　　B.优良的工作环境

　　C.及时提供施工图纸

　　D.最低限度地使用非标准件

　　答案：D

　　22.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。

　　A.合理的报酬与松弛的工作进度表

　　B.工程项目能有很高的利润

　　C.合理的报酬与严格的工作进度表

　　D.项目产出品或提供的服务质量优良

　　答案：A

　　23.下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是( )。

　　A.目标可以接受评估

　　B.目标可以用数量表示

　　C.目标可以授权别人完成

　　D.目标的设定是无风险的

　　答案：D

　　24.工程项目目标系统表现为一个( )结构。

　　A.开放的并列

　　B.递阶层次

　　C.多目标的平行

　　D.完整的封闭

　　答案：B

　　25.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。

　　A.目标应是长远和抽象的

　　B.目标不应有时间限制

　　C.目标只能由最高决策者掌握

　　D.目标是现实的，是可达到的

　　答案：D

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　　26.保证项目产品功能特性的过程是( )。

　　A.项目的资金投入过程

　　B.项目的销售过程

　　C.创造项目产品的过程

　　D.项目产品的使用过程

　　答案：C

　　27.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。

　　A.执行

　　B.检查

　　C.控制

　　D.调查

　　答案：C

　　28.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。

　　A.计划一实施一检查一处理

　　B.计划一组织一检查一处理

　　C.计划一控制一指挥一协调

　　D.计划一控制一指挥一处理

　　答案：A

　　29.对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的( )过程。

　　A.检查

　　B.处理

　　C.实施

　　D.计划

　　30.工程项目总控的核心是( )。

　　A.质量控制

　　B.费用控制

　　C.进度控制

　　D.合同控制

　　答案：D

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　　31、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。

　　A.可以减少协调方面所付出的时间和费用

　　B.管理层次增加

　　C.缩短信息传递渠道与层次

　　D.提高工作效率

　　正确答案： B

　　答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

　　32、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。

　　A.没有专职的项目经理

　　B.有一名专职的协调员

　　C.有一名专职的项目经理

　　D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。

　　33、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。

　　A.确定一个合理的项目目标

　　B.确定项目工作内容

　　C.确定组织目标和组织工作内容

　　D.工作岗位与工作职责确定

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

　　34、项目的组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。

　　A.保证工程项目的良好开展

　　B.降低项目成本

　　C.进行工作分析

　　D.确保项目工期

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。

　　35、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。

　　A.工作效率

　　B.工作纪律

　　C.工作质量

　　D.工作态度

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。

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　　36、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是( )。

　　A.项目经理

　　B.部门经理

　　C.执行经理

　　D.公司总经理

　　正确答案： B

　　答案解析：本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。

　　37、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制( )。

　　A.项目网络图

　　B.S曲线图

　　C.香蕉图

　　D.工作分解结构

　　正确答案： A

　　答案解析：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核，使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。

　　38、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由( )制订。

　　A.国务院发展计划部门会同国务院有关部门

　　B.国家发展改革委员会

　　C.国家建设部会同国务院有关部门

　　D.国家人民代表大会常委委员会

　　正确答案： A

　　答案解析：《招投标法》第三条所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。

　　39、公开招标的第一个环节是( )。

　　A.审查投标人资格

　　B.邀请投标人

　　C.发布招标公告

　　D.招标文件发放

　　正确答案： C

　　40、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规定，招标人可从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人。

　　A.6

　　B.7

　　C.8

　　D.9

　　正确答案： B

　　答案解析：资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。

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