2017年咨询工程师《组织与管理》管理组织设计的原则

　　【导读】"管理组织设计的原则"知识点是2017年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》管理组织设计的原则"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

　　管理组织设计的原则：

　　项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化。

　　传统组织设计的八条原则主要包括：

　　目标原则：所有的组织都应当有一个目标;

　　相符原则：权力和组织必须相符;

　　职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任;

　　协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，(环球网校咨询工程师频道为您整理)相互之间应建立有效的协调;

　　明确性原则：对于每项职务都有明确的规定;

　　专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能;

　　组织阶层原则与控制幅度原则。

　　新的组织设计原则：

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　　(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。

　　(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。

　　(3) “封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。

　　(4)最佳幅度与层次原则。按照不同该组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次，研究两者的最佳匹配，以保证组织高校、优质地完成组织目标与任务。

　　(5)弹性设计原则。

　　【例题5-8】(2009真题)在工程项目的组织设计中，(环球网校咨询工程师频道为您整理)首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的(　)。

　　A.最佳幅度与层次原则

　　B.目标导向原则

　　C.整分合原则

　　D.“封闭”设计原则

　　【答案】C

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