2017年咨询工程师《组织与管理》费用控制的依据

　　【导读】"费用控制的依据"知识点是2017年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》费用控制的依据"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

　　特别推荐：2017年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总

　　费用控制的依据：

　　(一)工程项目的费用计划(预算)

　　费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标，因此，费用计划(预算)是费用控制的基础。

　　(二)进度报告

　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。费用控制工作正是通过实际情况与费用计划相比较，找出二者之间的差别，(环球网校咨询工程师频道为您整理)分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

　　编辑推荐：

　　2017年咨询工程师《政策与规划》讲义考点汇总

　　2017年咨询工程师《方法与实务》考点精选汇总

　　2017年咨询工程师《组织与管理》考点汇总

　　友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!

　　【导读】"费用控制的依据"知识点是2017年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》费用控制的依据"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

　　特别推荐：2017年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总

　　(三)工程变更

　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、费用都必将发生变化，从而使得费用控制工作变得更加复杂和困难。因此，费用管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，(环球网校咨询工程师频道为您整理)包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更引起的索赔是否合理等。

　　(四)费用管理计划

　　提供了处理各种费用偏差的方法，为管理者处理有关问题提供参考。

　　除了上述几种费用控制的主要依据外，有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

　　编辑推荐：

　　2017年咨询工程师《政策与规划》讲义考点汇总

　　2017年咨询工程师《方法与实务》考点精选汇总

　　2017年咨询工程师《组织与管理》考点汇总

　　友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!