2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目进度控制的依据

　　【导读】"工程项目进度控制的依据"知识点是2017年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目进度控制的依据"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

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　　工程项目进度控制的依据：

　　(1)项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划。(环球网校咨询工程师频道为您整理)进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。

　　(2)进度报告。进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。
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　　(3)变更申请。变更申请可以是直接的或间接的，(环球网校咨询工程师频道为您整理)可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。

　　(4)进度调整计划。进度调整计划是指如何调整原订的计划，是进行项目进度调整的主要原则依据。
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