2017年咨询工程师考试《方法与实务》强化试题二

　　【摘要】2017年咨询工程师考试时间4月15日-16日举行，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《方法与实务》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师考试《方法与实务》强化试题二"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　【试题一】

　　甲公司目前主营产品为A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。表1竞争态势矩阵

　　为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，(环球网校咨询工程师频道为您整理)为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

　　【问题】

　　1.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?

　　2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

　　3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

　　参考答案：

　　1.甲公司的竞争态势矩阵分析，见表8。

　　3.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进人的门槛很高(或者说“成熟期，(环球网校咨询工程师频道为您整理)市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场。

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　　【试题二】

　　某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用老师调查法进行分析，认为可能出现四种状态：(环球网校咨询工程师频道为您整理)状态工，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的营业收入;状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定营业收入的80%;状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定营业收入的50%;状态Ⅵ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定营业收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表2。

　　表2设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测

　　项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定营业收入和经营成

　　本数据见表3。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。

　　表3预定营业收入和经营成本单位：万元

　　【问题】

　　1.分析确定项目的风险变量，简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。

　　2.计算各状态下项目的财务净现值。

　　3.计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。

　　参考答案：

　　1.项目的风险变量是营业收入。

　　德尔菲法的步骤主要包括五个方面：

　　(1)建立预测工作组，负责调查预测的组织工作;

　　(2)要在明确预测范围和种类后，依据预测问题的性质选择老师;

　　(3)设计调查表，各老师分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态;

　　(4)组织调查实施，一般调查要经过2～3轮，第一轮将预测主体和相应预测时间表发给专

　　家，给老师较大的空间自由发挥。第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果表发给老师，让老师对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见;

　　(5)将调查结果汇总，进行进～步的统计分析和数据处理。

　　2.计算各状态下项目的财务净现值。

　　各状态下项目净现金流量的分析，见表9。

　　表9财务净现值期望值单位：万元

　　3.计算财务净现值的期望值。

　　状态1发生的概率：0.6×0.7=0.42。

　　状态Ⅱ发生的概率：0.6×0.3=0.18。

　　状态Ⅲ发生的概率：0.4×0.7=0.28。

　　状态Ⅳ发生的概率：0.4×0.3=0.12。

　　财务净现值的期望值：

　　4 928×0.42+1 807× 0.18-2 876× 0.28-3 779× 0.12=1 136(万元)>0，(环球网校咨询工程师频道为您整理)所以该投资在财务上可行。

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