2019咨询工程师《组织与管理》教材解读：项目业主对项目的管理

相关推荐：2019咨询工程师《组织与管理》教材解读汇总

第二章 工程项目主要参与方的项目管理

项目业主对项目的管理：

一、项目业主管理的目的和特点

(一)项目业主的含义

项目业主通常是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体，也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。

(二)业主管理的目的

(1)实现投资主体的投资目标和期望。

(2)将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。——承包商管理的目的：保证进度与质量达到委托合同规定的要求。

(3)保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。功能和质量要求是实现项目建设目标与业主的投资目标的基本前提。

(三)业主管理的特点(08)——重点

(1)业主对工程项目的管理代表了各投资主体对项目的要求。

(2)业主是对工程项目进行全面管理的中心。

(3)在项目建设过程中业主对工程项目的管理大多数采用间接而非直接方式。

二、项目业主管理的主要任务

(一)项目前期阶段的主要任务(07)

(1)对投资方向和内容作初步构想。

(2)选择咨询机构。正式选择合格的咨询机构开展项目前期工作。

(3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。

(4)对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。

(二)项目准备阶段的主要任务

(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。

(2)明确勘察设计的范围和设计深度(13)，选择勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

(3)及时办理有关设计文件的审批工作。

(4)组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作(13)。

(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

(7)选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构。(07)

相关推荐：2019咨询工程师《组织与管理》教材解读汇总

(三)项目实施阶段的主要任务

(1)需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证，施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施等方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等。

(2)协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件(06)。

(3)解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。

(4)向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实(13)。

(5)聘请咨询监理机构，督促监理工程师及时到位，履行职责。

(6)协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。——设计交底：①业主组织;②设计单位→承包方。

(7)确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。

(8)组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查(14)。——施工组织设计：承包商编制，业主组织或者委托监理工程师审查。

(9)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用(06)。

(10)督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。

(11)督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题和矛盾冲突。

(四)项目竣工验收的主要任务

(1)组织进行试运行。——试运行业主组织

(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算。——竣工验收业主组织

(3)办理工程接收手续。

(4)做好项目有关资料的接收与管理工作。

(5)安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管。

(6)进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。