2019咨询工程师《组织与管理》教材解读：绩效评价目标

更新时间：2018-08-10 13:37:03 来源：环球网校

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要咨询工程师教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料，掌握好咨询工程师教材重要知识点，能够对考试范围有一个更好的把握。下面环球网校小编给大家整理了2019咨询工程师《组织与管理》教材解读：绩效评价目标，希望对考生们备考有所帮助。

绩效评价目标：

工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。设定评价目标的时间可分为两类：

(1)阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价。

(2)定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

设定工程绩效目标的要求为：

(1)工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。

(2)工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。

编辑推荐

分享到：编辑：yangman

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题