2019年咨询工程师《组织与管理》基础训练(6)

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1、在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明(　　)。

A. 项目目标与意义

B. 项目的工作范围

C. 选择团队成员的标准

D. 团队成员的具体工作计划

E. 项目团队的费用来源

【参考答案】ABC

【答案解析】在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义，选择团队成员的标准等。

2、项目管理组织结构进行调整优化的原因包括(　　)。

A. 项目主客观条件发生变化

B. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

C. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

D. 项目人事调动影响组织结构设置

E. 承包方的强烈要求

【参考答案】ABC

【答案解析】管理组织结构调整优化的原因主要包括：(1)项目主客观条件发生变化;(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;(3)实践证明原组织方案不适合项目的开展。

3、下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括(　　)。

A. 节点编号有误

B. 有循环回路

C. 有多个起点节点

D. 有多个终点节点

E. 不符合给定的逻辑关系

【参考答案】DE

【答案解析】网络图中有多个终点节点：⑧和⑨。8的紧后工作为C、D，D的紧后工作为E、F，故不符合给定的逻辑关系。

4、银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的(　　)。

A. 安全性

B. 流动性

C. 稳定性

D. 多样性

E. 效益性

【参考答案】ABE

【答案解析】银行对工程项目管理的主要目的是：保证资金的安全性、流动性、效益性。

5、下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是(　　)。

A. 完成的可交付成果

B. 评价报告

C. 项目合同文件

D. 工作分解结构

E. 项目批准文件

【参考答案】ABCD

【答案解析】工程项目范围确认的依据包括：(1)完成的可交付成果;(2)项目合同文件;(3)评价报告;(4)工作分解结构。

6、工程项目建设周期包括(　　)。

A. 工程项目策划和决策阶段

B. 工程项目设计阶段

C. 工程项目准备阶段

D. 工程施工方案的评价阶段

E. 工程项目实施阶段

【参考答案】ACE

【答案解析】通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

7、工程招标文件可由(　　)编制。

A. 设计单位

B. 招标人

C. 施工单位

D. 建设主管部门

E. 受委托的招标代理机构

【参考答案】BE

【答案解析】一般情况下，在发布招标公告或发出投标邀请书前，招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件。

8、在开标时，投标文件出现(　　)的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

A. 投标文件未加盖投标人单位盖章

B. 投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认

C. 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

D. 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议

E. 投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

【参考答案】ABD

【答案解析】除了选项A、B、D外，在开标时，投标文件出现下列情形之一的，也应当作为无效投标文件，不得进入评标：(1)逾期送达的或者未送达指定地点的;(2)投标文件未按照招标文件要求予以密封的;(3)投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的。

9、下列关于双代号网络图的表述中，正确的是(　　)。

A. 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成

B. 节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用

C. 起点节点没有内向箭线

D. 终点节点没有内向箭线

E. 工作用一根箭线和两个圆圈来表示

【参考答案】ABCE

【答案解析】终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。

10、工程项目费用管理过程包括(　　)。

A. 费用估算

B. 费用计划编制

C. 费用控制

D. 编制资源消耗计划

E. 资源优化

【参考答案】ABCD

【答案解析】工程项目费用管理过程包括编制资源消耗计划、费用估算、费用计划编制、费用控制。