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2019年咨询工程师《组织与管理》精选试题(2)

更新时间:2018-10-29 10:32:59 来源:环球网校 浏览45收藏22

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摘要 环球网校咨询工程师频道小编整理了2019年咨询工程师《组织与管理》精选试题(2),供大家参考,更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

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多项选择题

1、下列有关工程项目的特征说法,正确的有( )。

A、工程项目具有独特性的特征

B、工程项目与一般项目相比更具有复杂性

C、工程项目的独特性是指项目很难推倒重来

D、工程项目可能含有设备购置

E、当工程项目的目标已经实现时,并不能算是达到了它的终点

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。选项C的正确表述为:工程项目的不可逆转性是指项目很难推倒重来。选项E的正确表述为:当工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。参见教材P2。

2、工程项目准备阶段的主要工作有( )。

A、进行工程项目可行性研究

B、制定项目运营管理制度

C、进行工程项目施工图设计

D、准备工程项目的建设条件

E、进行设备招标及选定承包商

【正确答案】CDE

【答案解析】工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,货物采购,工程招标及选定承包商、签订承包合同等。参见教材P5。

3、建立工程项目目标系统时应做的主要工作有( )。

A、工程项目构思

B、提出项目申请

C、建立目标系统

D、提出项目目标

E、识别需求

【正确答案】ACDE

【答案解析】工程项目目标系统建立过程,包括工程项目的构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。参见教材P12。

4、WBS是通过控制划分工程项目单元的( )目标来达到控制整个工程项目的目的。

A、质量

B、费用

C、进度

D、成本

E、时间

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是工程项目的系统管理原理。WBS是—种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用.进度和质量目标,达到控制整个工程项目的目的。参见教材P13。

5、工程项目系统的总体框架包括( )。

A、目标系统

B、控制系统

C、行为系统

D、组织系统

E、管理体统

【正确答案】ACDE

【答案解析】本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。参见教材P12。

6、项目管理服务(PM)模式在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。

A、为业主提供招标代理服务

B、为业主编制可行性研究报告

C、为业主提供设计管理服务

D、代表业主管理和控制工程项目的质量

E、进行可行性分析和项目策划

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在项目的准备和实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理等,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制,参见教材P18。

7、PMC作为一种项目管理模式,其特点主要表现在( )。

A、统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾

B、有利于减少设计变更

C、业主与管理承包商的合同关系复杂,组织协调不利

D、业主与施工承包商合同关系简单,可缩短工期

E、业主对费用控制有利,风险较小

【正确答案】AB

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可采用快速路径法施工,缩短项目工期。其缺点是:由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。参见教材P18。

8、CM经理作为业主的代理,按照( )收取服务费。

A、项目规模

B、服务范围

C、时间长短

D、物价水平

E、项目性质

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM经理作为业主的代理,按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费。参见教材P19。

9、业主方在选择工程项目管理模式时,应考虑的因素包括( )。

A、项目的复杂性

B、资金的来源

C、同期项目的盈利情况

D、法律法规的要求

E、技术标准的实行情况

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时,应考虑的主要因素包括:①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源,融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担,即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性,在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。

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