2019年咨询工程师《组织与管理》基础测试(7)
更新时间：2018-12-06 14:48:19
来源：环球网校
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摘要 环球网校咨询工程师频道小编整理了2019年咨询工程师《组织与管理》基础测试(7)，供大家参考，更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道，祝学习愉快!
1、项目的承包商一般不包括( )。
A业主
B 咨询公司
C设计单位
D 材料供应商
答案：A
2、项目质量管理包括：质量计划编制、质量保证、( )。
A、质量控制
B、质量评估
C、质量标准
D、质量责任
答案：A
3、项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( )。
A、决策速度快、命令协调一致
B、资源配置重复
C、不适于规模较大企业
D、对项目成员要求高
答案：A
4、网络计划的( )就是网络计划终点节点的标号值。
A 要求工期
B 计算工期
C 计划工期
D 指令工期
答案：B
5、项目的目标具有：多目标性、优先性、( )。
A、层次性
B、迫切性
C、具体性
D、明确性
答案：A
6、跨专业复杂的项目，能最有效的被( )管理。
A.多重领导项目经理
B.一个强矩阵式组织
C.一个职能组织
D.一个强劲的传统经理
答案：B
7、项目这个概念包括的要素有：总体属性、过程属性、结果属性、( )。
A、周期、结束属性
B、资金、时间属性
C、开始、结束属性
D、资源、有限属性
答案：A
8、项目目标确定的意义有：明确项目管理的努力方向、明确项目成员的沟通方式、生产一定的激励作用、项目管理指南、( )。
A、成本管理计划
B、项目成功判断依据
C、成员行动指南
D、满足顾客的具体要求
答案：B
9、项目经理根据其委托对象的不同，可以分为：业主项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、( )。
A、监理单位的项目经理
B、客户项目经理
C、施工单位的项目经理
D、技术项目经理
答案：C
10、设置项目组织机构应遵循有原则有：有效管理、权责对等、人职匹配、( )。
A、命令统一、效果效率原则
B、效率优先、协作原则
C、买卖交易、行政监督原则
D、经济协作、竞争原则
答案：A
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