当前位置: 首页 > 咨询工程师(投资) > 咨询工程师(投资)模拟试题 > 2019年咨询工程师《组织与管理》基础测试(7)

2019年咨询工程师《组织与管理》基础测试(7)

更新时间:2018-12-06 14:48:19 来源:环球网校 浏览134收藏53

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 环球网校咨询工程师频道小编整理了2019年咨询工程师《组织与管理》基础测试(7),供大家参考,更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

相关推荐:2019年咨询工程师《组织与管理》基础测试汇总

1、项目的承包商一般不包括(  )。

A业主

B 咨询公司

C设计单位

D 材料供应商

答案:A

2、项目质量管理包括:质量计划编制、质量保证、(  )。

A、质量控制

B、质量评估

C、质量标准

D、质量责任

答案:A

3、项目式组织结构的优点:项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、(  )。

A、决策速度快、命令协调一致

B、资源配置重复

C、不适于规模较大企业

D、对项目成员要求高

答案:A

4、网络计划的(  )就是网络计划终点节点的标号值。

A 要求工期

B 计算工期

C 计划工期

D 指令工期

答案:B

5、项目的目标具有:多目标性、优先性、(  )。

A、层次性

B、迫切性

C、具体性

D、明确性

答案:A

6、跨专业复杂的项目,能最有效的被(  )管理。

A.多重领导项目经理

B.一个强矩阵式组织

C.一个职能组织

D.一个强劲的传统经理

答案:B

7、项目这个概念包括的要素有:总体属性、过程属性、结果属性、(  )。

A、周期、结束属性

B、资金、时间属性

C、开始、结束属性

D、资源、有限属性

答案:A

8、项目目标确定的意义有:明确项目管理的努力方向、明确项目成员的沟通方式、生产一定的激励作用、项目管理指南、(  )。

A、成本管理计划

B、项目成功判断依据

C、成员行动指南

D、满足顾客的具体要求

答案:B

9、项目经理根据其委托对象的不同,可以分为:业主项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、(  )。

A、监理单位的项目经理

B、客户项目经理

C、施工单位的项目经理

D、技术项目经理

答案:C

10、设置项目组织机构应遵循有原则有:有效管理、权责对等、人职匹配、(  )。

A、命令统一、效果效率原则

B、效率优先、协作原则

C、买卖交易、行政监督原则

D、经济协作、竞争原则

答案:A

分享到: 编辑:yangman

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

咨询工程师(投资)资格查询

咨询工程师(投资)历年真题下载 更多

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

咨询工程师(投资)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部