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2020咨询工程师考试《组织管理》重点练习题(19)

更新时间:2019-12-13 16:32:19 来源:环球网校 浏览24收藏9

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摘要 2019咨询工程师考试已经告一段落,现阶段已经进入2020年咨询工程师备战了,为方便广大考生备考,环球网校小编整理了:2020咨询工程师考试《组织管理》重点练习题,供考生参考使用!更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

2020咨询工程师考试《组织管理》重点练习题(19)

1、对(  ),如果承包商已按咨询工程师的指令实施变更工作,咨询工程师应将已完成的变更工作或部分完成的变更工作的费用加入合同总价中,同时列入当月的支付证书中支付给承包商。

A.咨询服务合同

B.评价方式合同

C.施工承包合同

D.总价方式合同

2、而对于信息资源与人力资源相对不足,而资金资源与时间资源较为充分的项目来说,借用外部力量,采用(  )组织结构形式可能更为适宜。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

3、对于一个小的管理咨询项目,团队的主要成员都是中年老师型人才,以前也合作过,工作质量与工作信誉都很好,对其考核重点不应在劳动纪律上,而应在(  )与工作成本上。

A.工作态度

B.成员互评

C.工作效果

D.工作进度

4、项目的(  )是指设计还是施工,是建议书、可研还是监理等;项目的(  )是指基建还是技改,是新建还是改扩建。

A.性质种类

B.性质规模

C.种类性质

D.种类方式

5、政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。政府以(  )方式投入的,要确定出资人代表。

A.资本金注入

B.投资补助

C.贷款贴息

D.直接投资

6、发包人在收到竣工结算报告及结算资料后(  )天内仍不支付的,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖,承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

A.14

B.28

C.42

D.56

7、(  )阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。

A.工程项目策划和决策

B.工程项目准备

C.工程项目实施

D.工程项目竣工验收和总结评价

8、重复进行(  )反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施,它是风险应对计划的一项依据,并作为风险监测和控制的组成部分。

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.风险访谈调查

D.风险数据质量评价

9、关于开标、评标与中标表述错误的是(  )。

A.所谓开标,就是投标人提交投标截止时间后,开标由招标人主持,邀请所有投标人参加

B.开标时,可以在不同时间不同地点进行

C.评标时应组成一个由有关老师和人员参加的评标委员会,负责依据招标文件规定的评标标准和方法,对所有投标文件进行评审,向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人

D.在开标时,投标文件未按照招标文件的要求予以密封的,应当作为无效投标文件

10、在施工前准备阶段,为了使施工单位了解设计意图,(  )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。

A.风险管理经理

B.项目经理

C.设计经理

D.咨询(监理)工程师

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正确答案:C B D C A ; D A B B D

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