现代成本管理及其动向分析（二）
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二、现代成本管理理论的内涵
现代成本管理理论是建立管理和控制成本的理念，其内涵主要有八个方面：
1.成本意识(CostAttitude)。
所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。在企业中应消除那种认为 “成本无法再降低”的错误想法，将成本意识作为企业理念的一部分、对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。
2.成本避免(CostAvoidance)。
成本避免，又称为成本免除，指企业应尽可能地避免成本的发生。如设计产品时降低设计成本，去掉产品的无用功能，用新材料替代旧材料。又如对产品进行技术改造，改善工艺流程以降低成本。预算编制中的“零基预算”方法近年来较为普及，它是对任何一项支出在预算时，不考虑现有费用水平，一切以零为起点，重新考虑支出的必要性和数额大小，避免不合理费用的继续存在，充分体现了“成本免除”的思想。可以说，成本避免是降低成本的重要手段。
3.成本控制(Cost Control)。
成本控制的关键是制定目标成本。通常目标成本制定的方式有两种：一是由公司上层管理者制定，然后由下级各部门据以实施;二是由公司各级管理人员共同协商制定目标，然后据以实施，以充分挖掘企业内部成本潜力。
目标成本的制定，不仅要考虑生产者的目标成本，还要考虑消费者的目标成本。生产者的目标成本，如生产成本目标和销售成本目标;消费者的目标成本，如使用成本目标、维修成本目标和处置成本目标。
4.成本节省(CostReduction)。
所谓成本节省，就是在目标成本的基础上进一步节省成本。节省成本的途径有：
(1)增加产量，提高劳动生产率，以规模生产改善单位产品的固定成本;
(2)降低采购成本，如对大项目的原材料采购，采用招标竞争方式降低成本;又如不同采购点的原材料，在其他条件相同情况下选择较近距离的以降低运输支出;
(3)节约费用开支，如节约能源消耗，减少事故发生，降低废品率。随着信息技术的应用，新兴的“零库存”管理和适时生产系统(JIT― JustIn Time)都能有效节省企业的库存成本，充分体现出“成本节省”思想。
5.成本效益(CostBenefit/CostEf-fectiveness)。
成本效益理念认为企业中某些成本的支出是为了获取更大的收益，这是一种较新颖的成本思想，类似于“花钱即是为了省钱”的消费观念。如引进新设备来节省设备维修费用和提高设备效率;又如进行技术革新、推广合理化建议等，虽然要“花钱”，但能获得更好的效益。
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