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市场分析与项目投资战略辅导3

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

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  投资战略选择本体:投资战略类型选择、投资时机选择、投资规模选择的综合选择――优化组合

  (一)、战略方向:产品和市场的综合选择 ――取决于市场前景和企业态势

  1、稳定发展型:维持原有产品市场;利用原有产品发展某细分市场;改善现有产品,维持原有市场

  2、创新发展型:发展新的细分市场;发展新产品

  (二)、战略态势 ――取决于产品性能和价格的协调选择

  领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者

  (三)投资战略类型

  企业地位 收益与成长 高 中 低

  主导 维持竞争现状,或增强占有率;积极投资 维持现有地位,与同行共同成长;为维持增长率投资 保持现状;根据需要增加投资

  强 改善竞争地位,提高占有率;积极投资 维持有地位,与同行共同成长;根据需要增加 维持现状或收缩;最低限度增加投资

  尚可 改善竞争地位,有选择试验;有选择投资 达到适当地位维持或收缩;最低限度增加投资 收缩或分阶段撤退;最低限度投资或停止

  弱 谋求改善或放弃;有选择投资或停止追加 转变方向,或分阶段撤退;停止投资或稍投资 分阶段撤退或放弃;停止投资或抽回

  (四)、投资时机选择

  1、投资侧重导入期产品,兼顾成长期和成熟期――颇具开发实力且创新意识强

  2、投资侧重成长期和成熟期,放弃导入期和衰退期――实力不足力求稳妥快速盈利

  3、投资均衡分布――综合实力极强且跨行业生产多种产品,谋求企业总体利益最大

  4、投资侧重导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期――开发能力强而生产能力弱

  (五)、投资规模选择:单个投资项目的规模选择、企业总体投资规模的确定

  影响因素: 物质技术条件(决定可达到的规模):资源、资金、人力、运输、管理条件、产品特点

  社会需要(决定需要达到的规模):社会需求量、社会需求特点、社会需求的时间紧迫性

  经济效益(决定实际达到的规模):投资成本、投资风险、预期收益

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