咨询工程师辅导资料：风险识别的依据

更新时间：2009-11-24 10:38:01 来源：|0

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　　风险识别的依据

　　1.企业外部有关风险管理的信息资源

　　在风险识别过程中，搜集已发表的资料，包括商业数据库、学术研究、基准或其他行业研究等。

　　2.组织内部信息资源

　　可以从以前项目的档案中获得相关信息，包括实际数据和经验教训。

　　3.项目范围说明书

　　通过项目范围说明书可以查到项目假设信息。应当把项目假设中的不确定性作为项目风险的可能原因进行评价。

　　4.风险管理体系文件

　　风险管理体系文件包括风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。风险分类可以用风险分解结构表示，如图12-3所示。转自环球网校edu24ol.com

　　5.相关的项目管理计划

　　风险识别过程要对项目管理计划中的进度计划、费用和质量管理计划有所了解。

　　导致工程项目费用风险的因素有很多，在项目建设各阶段都有可能发生。

　　例如，从工程建设的经验可以得知，减少费用风险关键在前期工作，即项目决策和设计阶段。因此这两个阶段的费用风险便被视为重要的项目风险，需要细致的分析。

　　同样，统计数据表明，施工阶段存在较大的进度风险，但施工活动又是由一个个分部分项工程搭接进行的过程，因此，进一步分析各分部分项工程对工期的影响更有利于风险管理人员辨识进度风险。图12—4是各主要分部分项工程对工期影响的经验数据。

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