咨询工程师辅导资料：风险识别的结果

更新时间：2009-11-24 10:42:17 来源：|0

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

　　风险识别的结果

　　(1)风险清单。风险识别过程的结果一般载入风险名单文件中。风险识别的主要成果是进入风险清单，随着风险管理过程的继续，风险清单作为风险管理流程的成果，可以用于项目风险管理过程和其他项目管理过程。

　　风险清单描述已经识别出来的风险，包括其根本原因、不确定的项目假设等。风险几乎可以涉及任何方面，以下只是举了其中的个别例子。例如有少数几个交货期长的重大采购事项出现在关键路线上，由于港口的劳资争议将推迟交货，耽误了施工的完成;另一个例子是一个项目管理计划假设有10人参与项目，但实际仅有6个人可用，资源缺乏将影响完成工作所需要的时间，因此相关活动也将被拖延。

　　(2)可能的应对措施。在风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施。如果确定了这样的措施，它可作为风险应对计划过程的依据。转自环球网校edu24ol.com

　　(3)风险因素。包括风险发生的基本条件或事件，风险征兆或预警信号。

　　(4)更新的风险分类。识别风险的过程可能产生需要加人风险分类清单的新风险分类。根据风险识别过程的成果，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成的风险分解结构。

·关于2010年咨询工程师(投资)考试考务工作的通知
·2010年注册咨询工程师(投资)考前网上辅导招生简章
·环球网校2009年咨询工程师(投资)考试辅导通过率
·2009年注册咨询工程师（投资）考试成绩查询及反馈专题

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

上一篇：咨询工程师辅导资料：风险识别的基本方法

下一篇：咨询工程师辅导资料：定性风险分析的依据

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题

咨询工程师辅导资料：风险识别的结果

最新资讯

咨询工程师(投资)历年真题下载更多

咨询工程师(投资)每日一练打卡日历

微信扫码安全登录

可进入学习中心查看新用户注册赠礼

咨询工程师辅导资料：风险识别的结果

最新资讯

咨询工程师(投资)历年真题下载 更多

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

微信扫码安全登录

可进入学习中心查看新用户注册赠礼

咨询工程师(投资)历年真题下载更多

咨询工程师(投资)每日一练打卡日历