09年咨询工程师考试组织与管理模拟测试题(6)

　　单项选择题

　　1、沟通方式的选取取决于( )。

　　A、欲要沟通的对象

　　B、合同规定

　　C、提出沟通的一方

　　D、沟通双方的关系

　　2、根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。

　　A、发包人

　　B、承包人

　　C、监理工程师

　　D、设计单位

　　3、招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的( )。

　　A、公正原则

　　B、公平原则

　　C、诚实信用原则

　　D、独立原则

　　4、工程项目( )的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。

　　A、决策阶段

　　B、准备阶段

　　C、实施阶段

　　D、试生产及竣工验收阶段

　　5、在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于( )。

　　A、委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　B、交钥匙模式

　　C、由专业机构进行项目管理

　　D、建造―运营―移交模式

　　6、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担( )。

　　A、连带责任

　　B、违约责任

　　C、违法责任

　　D、赔偿责任

　　7、咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，下列不属于其对工程项目管理的目的是( )。

　　A、保障委托方实现其对工程项目的预期目标

　　B、按合同规定取得合法收入

　　C、为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉

　　D、保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准

　　8、虚拟建设概念的表述错误的是( )。

　　A、设计和施工相结合

　　B、虚拟建设由日本提出

　　C、通过电子技术进行沟通

　　D、业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧

　　9、投标保证金一般不得超过投标总价的( )。

　　A、2%

　　B、1%

　　C、0.5%

　　D、1.5%

　　10、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。

　　A、责任

　　B、义务

　　C、决策要求

　　D、项目进展情况

　　11、关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。

　　A、工程项目计划应由项目经理来制定

　　B、工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划

　　C、工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选

　　D、工程项目计划最终应形成一个可行的――能够实施并达到预期目标、最优的――实现资源最佳配置的方案

　　12、进度计划的表示方法中，( )既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。

　　A、横道图

　　B、时标网络图

　　C、里程碑法

　　D、进度曲线法

　　13、工程建设项目的( )，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。

　　A、实现投资者的目标

　　B、投资控制的要求

　　C、功能和质量要求

　　D、全面管理的要求

　　14、下列关于变更费用的叙述中正确的是( )。

　　A、变更令中必须列出变更费用

　　B、咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知

　　C、变更费用由咨询工程师提出，业主确认

　　D、变更费用的确定要依合同中相关条款而定

　　15、工程项目( )的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。

　　A、决策阶段

　　B、准备阶段

　　C、实施阶段

　　D、竣工验收阶段

　　16、下列不属于计划实施控制的基本方法的是( )。

　　A、建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

　　B、对偏差进行分析

　　C、采取措施纠正偏差

　　D、对计划执行风险进行分析

　　17、关于工程项目的沟通表述错误的为( )。

　　A、沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程

　　B、在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系

　　C、沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程

　　D、项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通

　　18、项目经理实现有效控制的前提是( )。

　　A、建立和保持有效畅通的信息通道

　　B、经常性的检查

　　C、进行合理的分工与适度的授权

　　D、及时进行必要的调整

　　19、风险监测与控制的方法不包括( )。

　　A、项目风险应对审核

　　B、定期进行项目风险审查

　　C、赢值分析

　　D、风险应对计划更新

　　20、不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。

　　A、咨询工程师

　　B、社会公众

　　C、业主

　　D、承包商

　　多项选择题

　　1、工程项目合同管理的基本原则是( )。

　　A、符合法律法规的原则

　　B、平等自愿原则

　　C、公平和诚实信用原则

　　D、等价有偿原则

　　E、权利分明的原则

　　2、下列属于工程项目合同管理的基本原则的是( )。

　　A、公共原则

　　B、公平原则

　　C、公开原则

　　D、诚实信用原则

　　E、等价有偿原则

　　3、对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。

　　A、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

　　B、有充足备用资源的工作

　　C、缩短持续时间增加费用最少的工作

　　D、工期最长的工作

　　E、费用最少的工作

　　4、建筑安装工程费用由( )构成。

　　A、直接费

　　B、直接工程费

　　C、间接费

　　D、计划利润

　　E、税金

　　5、项目团队能力开发的途径与手段有( )。

　　A、在艰苦的工作环境中锻炼

　　B、培训

　　C、开展团队建设性活动

　　D、评价

　　E、改善环境

　　6、以下( )是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。

　　A、策划招标方案

　　B、实施招标投标活动

　　C、编制标底

　　D、制定评标标准

　　E、对招标投标活动实施监督

　　7、设计过程中的质量管理包括( )。

　　A、建立设计经理质量责任制

　　B、设计各部室的质量职责

　　C、设计策划

　　D、设计工作各有关方的衔接

　　E、设计文件的会签

　　8、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。

　　A、国际通行的项目管理方法与惯例

　　B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

　　C、项目的经济合同关系与形式

　　D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力

　　E、公司的项目管理方式

　　9、以下关于项目式管理组织形式表述正确的是( )。

　　A、该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式

　　B、项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责

　　C、项目管理层次相对简单，使项目的决策响应速度变得快捷起来

　　D、项目团队成员在项目后期没有归属感

　　E、全职人员在项目团队中的比例为85%～100%

　　10、下列有关工期和开工的说明，不正确的是( )。

　　A、承包人对监理工程师延期开工的通知没有否决权

　　B、监理工程师在接到延期开工申请后的48小时不答复，视为拒绝承包人的要求

　　C、因发包人原因造成工期推迟，发包人应当赔偿承包人因此而造成的损失

　　D、监理工程师在接到延期开工申请后的48小时不答复，视为同意承包人的要求

　　E、监理工程师应在收到承包人工期延误报告的14天内予以答复，逾期不答复，视为已确认

　　11、风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括( )。

　　A、方法和岗位职责、时间和预算

　　B、核对表

　　C、评分与说明

　　D、承受度

　　E、报告格式和跟踪

　　12、人员获取的基本方法有( )。

　　A、预安排

　　B、商谈

　　C、招聘

　　D、任命

　　E、轮换

　　13、咨询工程师在实施招投标活动中的主要工作有( )。

　　A、确定招标方式

　　B、对招标人申请进行资格审查

　　C、制定评标标准

　　D、编制招标文件

　　E、接受投标

　　14、社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式( )。

　　A、与专业机构的交流与联系

　　B、建立密集的老师网络

　　C、建立老师库系统

　　D、设立老师委员会

　　E、设立顾问体系

　　15、关于风险管理计划制定依据，说法正确的是( )。

　　A、项目许可是对项目管理过程的启动

　　B、应当预先明确项目各方参与者的岗位、职责、授权等情况

　　C、应当根据参与者对风险的敏感度及承受能力区别对待项目各方参与者

　　D、风险管理模板有利于风险管理的标准化、程序化

　　E、WBS不能作为风险管理计划的制定依据

　　参考答案：

　　单项选择题答案

　　1：A| 2：B| 3：D| 4：A| 5：C| 6：A| 7：D| 8：B| 9：A| 10：B

　　11：A| 12：B| 13：C| 14：D| 15：A| 16：D| 17：D| 18：C| 19：D| 20：B

　　多项选择题答案

　　1： A、B、C、D、 | 2：B、D、E、 | 3： A、B、C

　　4：B、C、D、E、 | 5：B、C、D、E、 | 6： A、B、C、D

　　7： A、B、C、D、 | 8： A、B、C、D、 | 9： A、C、D、E

　　10： A、C、D、E、 | 11： A、C、D、E、 | 12： A、B、C

　　13：B、D、E、 | 14： A、C、D、E、 | 15： A、B、C、D

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