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咨询工程师辅导:项目管理层次与工程咨询

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

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  项目管理层次与工程咨询

  从管理层次上划分,可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次,工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务,工程咨询机构由于所处的立场和角度不同,因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。

  1. 项目决策层管理:主要指项目投资人或其代表,从投资者的利益和项目的目标出发,对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理,具有全局性、战略性和统领性特点。业项目决策层管理的活动相对应。

  [2008年真题]投资人在项目策划到投入运营的全过程中,对重大方案、重大事项和重要举措的决断是( )的内容。

  A.项目执行层管理 B.项目过程管理

  C.项目决策层管理 D.项目合同管理

  [答案] C

  [2005年真题] 项目决策管理是从( )的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。

  A.项目法人  B.投资者  C.项目经理  D.项目业主

  [答案] B

  [解析] 从管理层次上划分,可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。项目决策管理主要是指项目投资者、贷款的银行以及其他的资金来源提供者等对项目的管理,是从投资者的利益和目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理,主要是项目法人对项目的管理。

  [2007年真题] 投资者或其代表,从投资者的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理,是( )层次的工作。

  A.项目执行管理 B.项目过程管理

  C.项目合同管理 D.项目决策管理

  [答案] D

  [解析] 从以上两题可以看出,项目管理层次的划分范围及其工作在历年考试中均有涉及。在处理此类问题的过程中,考生应注意管理层次不同划分范围、不同阶段的工作内容,依照表格进行对比记忆,以免混淆。

  2. 项目执行层管理:指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断,对项目从策划到投入运营全过程个阶段工作的组织实施管理、执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。

  关于两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务,表1-2进行了对比:

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