2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟（21）
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1.项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为"项目协调员"的有( )。
A.职能式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式$lesson$
E.项目式
答案：AB
2.下列关于项目管理组织的说法正确的是( )。
A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体
B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程
C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系
D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部
E.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
答案：ABCE
3.组织成员所具有的潜在能力包括( )。
A.智商
B.学习能力
C.应变能力
D.价值观
E.凝聚力
答案：ABC
4.下列关于工程项目管理组织体系构成的说法正确的是( )。
A.工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统
B.项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块
C.项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项日组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元
D.一般在实际工作中，直接管理子系统与服务支持子系统会界定的十分清楚
E.两个子系统是紧密联系、相互依存的
答案：ABCE
5.确定管理幅度时应考虑的主要因素包括( )。
A.管理层次
B.管理工作的性质
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格
E.层次内信息传递效率
答案：BCDE
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