2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟（7）
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1、工程项目计划实施控制的目的就是要不断监视计划实施的过程，一旦出现偏离计划，立即采取措施纠正偏离，以在总体上保证( )等计划目标的实现。
A.质量
B.功能
C.特性
D.进度$lesson$
E.费用
答案：ADE
2、工程项目绩效评价的时间设定包括( )两类。
A.初期评价
B.阶段性评价
C.定期评价
D.不定期评价
E.项目总结评价
答案：BC
3、工程项目绩效报告输入的重要内容有( )。
A.工程项目目标
B.工程项目计划
C.项目管理范围
D.职责分工
E.工作成果
答案：BE
4、口头沟通方式的有点有( )。
A.沟通方便
B.灵活
C.速度快
D.沟通效果好
E.能提供一些正式沟通中难以获得的信息
答案：ABCE
5.工程项目范围管理的内容不包括( )。
A.工程项目范围定义
B.项目范围确认
C.项目范围控制
D.项目范围的变更控制
答案：C
6.定义项目范围最重要的依据是( )。
A.业主需求文件
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的结果
D.历史资料
答案：A
7.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由( )发出正式变更令。
A.业主
B.承包商
C.咨询工程师
D.政府
答案：C
8.工作分解结构中目的为编写预算结算的是( )。
A.第一级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
答案：B
9.工程项目范围定义的目的不包括( )。
A.预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
B.提高费用、时间和资源估算的准确性
C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
答案：A
10.在项目实施阶段，承包商最终的可交付成果有( )。
A.土建工程
B.整个项目的交付使用
C.给排水工程
D.已安装的生产设备
答案：B
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