2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》新旧教材对比
更新时间：2012-02-27 17:20:09
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环球职业培训中心综合消息：为了帮助广大考生有针对性的复习，我校对2012年发布的咨询工程师新版教材与2008年旧版教材的变化情况进行了整理和对比。以下是2012年与2008年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试教材变化对比情况：
| 变动的内容 | 2008版教材 | 2012版教材 |
| 第一章 | ||
| 增改 | 第一节 工程项目管理 二、工程项目投资建设周期及阶段 三、工程项目管理 |
第一节 工程项目管理 二、工程项目投资建设周期及阶段划分 三、工程项目管理的概念及内涵 四、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望 五、国际上广为流传的项目管理知识体系 |
| 更改 | 第二节 工程项目管理的基本原理 一、目标的系统管理 二、过程控制 |
第二节 工程项目管理的基本原理 一、工程项目的系统管理原理 二、工程项目的过程管理原理 |
| 更改 | 第三节 工程项目的管理模式 一、传统的项目管理模式 二、工程总承包项目管理模式 三、由专业化机构进行项目管理的模式 四、公共设施及服务私营化模式 |
第三节 工程项目的管理模式 一、工程项目业主方管理模式 二、工程项目融资管理模式 三、工程项目的承发包管理模式 四、工程项目管理模式的选择 |
| 增加 | 第四节 工程项目管理的发展趋势 | 第四节 工程项目管理的发展趋势 一、工程项目管理思想层面的发展趋势 二、工程项目管理方法层面的发展趋势 三、工程项目管理工具层面的发展趋势 |
| 删除 | 第二章 第四节 案例 | |
| 第三章 | ||
| 更改 | 第一节 概述 一、工程项目综合管理的目的 三、工程项目综合管理的过程 |
第一节 概述 一、工程项目综合管理的含义及基本框架 三、工程项目综合管理的目标体系 |
| 增加 | 第二节 工程项目综合管理的实现过程 一、工程项目综合管理计划的制定 二、工程项目综合管理计划的实施和控制 三、工程项目综合管理计划变更控制 | |
| 改动 | 第二节 工程项目的绩效评价 二、绩效评价的作用 三、绩效目标和评价时间的设定 四、项目绩效评价的基本做法 |
第三节 绩效评价 二、工程项目绩效评价目标 三、工程项目绩效评价的作用 四、项目绩效评价的方法 |
| 删改 | 第三节 工程项目的沟通管理 一、概述 二、工程项目沟通管理的特征 三、工程项目沟通的重要性 四、沟通方式 五、提高沟通的有效性 |
第四节 工程项目沟通管理 一、概述 二、工程项目沟通的主要内容 三、消除沟通障碍 |
| 第四章 | ||
| 更改 | 第一节 工程项目范围管理 二、工程项目范围定义 |
第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定 二、工程项目范围界定 |
| 增改 | 第二节 工程范围确认 一、范围确认的依据 二、范围确认的方法 三、范围确认的结果 |
第二节 工程范围确认 一、范围确认的含义 二、范围确认的依据 三、范围确认的方法 四、范围确认的结果 |
| 增改 | 第三节 工程项目范围变更控制 | 第三节 工程项目范围控制 一、范围控制的含义 |
| 第七章 | ||
| 删除 | 第三节 十、案例 |
|
| 删改 | 第四节 工程项目货物招标工作 三、招标方式 四、发布招标信息 |
第四节 工程项目货物招标工作 三、招标方式和招标公告（投标邀请书） |
| 第八章 | ||
| 删改 | 第三节 我国工程项目施工合同管理 一、建设工程施工合同示范文本 二、施工合同的相关内容 三、施工进度管理 四、工程质量管理 五、合同价款管理 六、竣工验收与结算管理 七、合同变更的管理 八、合同争议管理 |
第三节 我国工程项目施工合同管理 一、标准施工招标文件 二、《标准文件》合同文件的相关内容 三、《标准文件》合同条款主要内容 |
| 删改 | 第五节 索赔管理 一、索赔概念及作用 二、承包商向业主的索赔 三、业主向承包商的索赔 四、索赔费用的组成 五、索赔证据 六、索赔程序 |
第五节 索赔管理 一、合同索赔概念 二、常见索赔内容 三、索赔费用的计算 四、索赔证据 五、索赔程序 |
| 第十三章 | ||
| 更改 | 第一节 工程项目健康、安全、环保管理概述 一、健康、安全、环保管理的必要性 二、HSE管理体系的建立 三、管理体系文件的编写 |
第一节 概述 一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 二、建设工程安全生产管理制度 三、工程项目职业健康安全管理制度 |
| 增改 | 第二节 工程项目健康、安全、环保的全过程管理 一、HSE管理目标 二、工程项目的全过程HSE管理 |
第二节 工程项目安全管理 一、工程项目策划决策阶段的安全管理 二、工程项目设计阶段的安全管理 三、工程项目施工阶段的安全管理 |
| 增改 | 第三节 工程项目健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点 一、策划决策阶段的HSE管理 二、设计阶段的HSE管理 三、项目建设实施阶段的HSE管理 |
第三节 工程项目环境管理 一、工程项目环境管理的含义 二、工程项目的环境影响评价 三、绿色设计 四、绿色施工 |
| 更改 | 第四节 FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求 一、FIDIC新版合同中有关HSE条款 二、遵照FIDIC要求，编制HSE管理系统 |
第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系 一、职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点 二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 |
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