2013年咨询工程师《项目组织与管理》要点(41)

　　二、承包商管理的主要任务$lesson$

　　(一)工程承包商的主要任务

　　(1)制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。

　　(2)按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

　　(3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。

　　(4)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。

　　(5)按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

　　(6)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

　　(7)在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

　　(8)及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。

　　(9)负责已完工程的保护工作。

　　(10)向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。

　　(二)设备承包商的主要任务

　　(1)按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题。

　　(2)按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作。

　　(3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。

　　(4)保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权。

　　(5)完成合同规定的其他工作。

　　第四节 银行对贷款项目的管理

　　一、银行对贷款项目管理的目的和特点

　　(一)银行对贷款项目管理的基本含义

　　为工程项目提供资金的渠道有很多，本文中的银行是泛指以银行为代表的为工程项目提供贷款的所有金融机构。

　　为项目提供资金贷款的各金融机构，从其所提供资金的安全性、流动性、收益性等方面考虑，对项目进行了解、评估、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。这类管理重点是对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制和监督，以及进行风险控制等。

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