2013年咨询工程师《方法与实务》章节重点(34)

　　★ 1.对技术标的咨询质量评审。$lesson$

　　(1)评审的主要内容：

　　①投标人与该工作任务相关的经验;

　　②准备采用工作方法的质量;

　　③建议的关键人员的资历;

　　④知识转让，在某些咨询任务中知识转让可能是主要目标之一，此事应给予更高的权重来反映其重要性;

　　⑤在执行任务所需关键人员中本国人员的参与程度，此项可以从联合体中外公司提出的关键人员的本国人员数中看出。世行鼓励本国人员更多地参与项目的建设。

　　应对每项标准按100分的范围打分，然后将分值加权计算得到总分数。

　　(2)建议的权重分配：

　　投标人的专门经验 5～10

　　工作方法 20～50

　　关键人员 30～60

　　知识转让 0～10

　　本国人员的参与 0～10

　　总分 100

　　(3)划分子项的评分标准。为了使评委能够合理掌握评分标准，上述几个方面还应列出子项和个项的评分标准。

　　(4)建议只对关键人员加以评估。根据与任务的相关程度，对人员按以下3个子标准评级：

　　①一般资历要求有一般的教育和培训程度、工作经历及年限、现任职务、作为咨询公司职员的年限、在发展中国家的工作经验等;

　　②承担任务的充足条件，与特定任务相关的教育程度、培训及针对该行业、领域、学科的经验等等;

　　③在该地区的经验，对当地语言、文化、管理体制、政府机构的了解程度等等。

　　(5)技术标的合格性条件。

　　2.费用评审。要注意：

　　(1)对商务标的审查，如存在算术错误，应予以校正;

　　(2)投标货币换算成评标货币;

　　(3)报价折算分。

　　3.质量和费用综合评审。将质量和费用得分加权后相加得到总分。费用评分的权重不应过大，一般应控制在占总分的10%~20%之间，无论在任何情况下均不应超过30%。

　　★在亚行咨询项目的评标中，一般要审查评价3方面的内容，并根据不同咨询项目的特点分别给予不同的权重。这些内容和评价权重的取值范围一般为：咨询公司的资历和经验占10%～30%;为完成咨询任务拟采用的方法和途径占20%～40%;参加该项咨询服务的人员占40%～70%;总权重为100%。

　　由此可以看出，亚行咨询服务招标的评标，与世界银行一样，更重视咨询公司为完成咨询任务拟采取的方法和途径，以及咨询人员的配备，尤其强调咨询老师的经验和水平。

　　★ 1.对技术标的评审。一般来讲，对于设计招标主要从设计方案优劣、投入产出、经济效益好坏以及设计进度快慢评审，对于监理招标主要从质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理等方面评审。

　　2.咨询公司的业绩、资质评审：

　　(1)企业的业绩，主要评审咨询公司有无类似咨询服务的经验，以往所作的咨询服务获奖情况

　　(2)资质，我国对咨询公司实行资质管理，在工程咨询、设计、监理、招标代理、造价等领域均分为甲、乙、丙等等级，因此通常将资质也列为评审条件。

　　3.费用评审。关于费用评审我国一般有两种方式：

　　(1)以国家物价管理部门和有关行业管理协会制定的咨询服务价格为基准来评价咨询服务费用;

　　(2)以各个咨询投标单位的报价为基准来评价咨询服务费用。

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