2013年咨询工程师《项目组织与管理》复习讲义(13)

　　(二)工程项目计划

　　1.工程项目计划的含义：

　　工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、风险应对计划和项目支持计划等内容。综合管理就是要协调这些计划，共同努力实现整体目标。

　　2.工程项目计划的作用：

　　(1)作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作。

　　(2)通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性。

　　(3)促进工程项目相关各方之间的协调和沟通。

　　(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

　　(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　3.工程项目计划的制订

　　(1)工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订

　　(2)工程项目计划的制订应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制。

　　(3)工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的――能够实施并达到预期目标，最优的――实现资源最佳配置的方案。

　　(4)制订工程项目计划的主要步骤包括：

　　①定义工程项目目标;

　　②把工程项目范围详细划分为各个工作包;

　　③每一个工作包的详细工作计划;

　　④汇总各工作包的计划，安排协调一致的进度计划;

　　⑤质量评审的关键节点和质量检查、评审安排;

　　⑥资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;

　　⑦风险进分析，提出对策⑧评审，下达基层执行。

　　(三)工程项目计划的实施与控制

　　1.工程项目计划实施与控制的目的

　　2.工程项目计划实施与控制的基本方法

　　(1)建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度。

　　(2)对偏差进行分析。正偏差的原因分析，作为经验总结;负偏差的原因分析，作为教训总结。

　　(3)采取措施纠正偏差。

　　(四)工程项目计划的变更控制

　　l、工程项目计划变更控制的含义

　　2.变更控制的原则：

　　(1)原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

　　(2)在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率。

　　(3)尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾。

　　(4)建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。

　　(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

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