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本章总结:咨询业务的市场开发和风险管理

更新时间:2013-03-04 15:48:18 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 咨询业务的市场开发和风险管理总结
咨询业务的市场开发和风险管理

  工程咨询是一种高智力的服务行业,工程咨询业务贯穿于固定资产投资项目建设的全过程。工程咨询的原则是独立、公正、科学。

  服务对象包括出资人、项目单位和工程承包商在内的广泛人群。咨询市场具有时间的多维性、产品的抽象性、竞争的局限性、定价的随机性、市场监管的软约束性等特点。

  按照咨询业发展规划,咨询业应注重以下几个方面:

  需要加快咨询方法和理论的创新,推进工程项目全过程管理,加强决策咨询工作,注重后评价,不断开展新领域,为委托方提供全过程、全方位的工程咨询服务。

  第一节 工程咨询单位业务的市场开发。

  (第一册教材53--58页)

  一、国内,国际工程咨询市场的特点

  国内工程咨询市场 国际工程咨询市场

  ●宏观的规划咨询、政策咨询任务越来越重,特别是地方规划咨询和专项规划咨询将更为重要

  ●工程咨询已受到普遍重视,市场竞争日趋激烈

  ●咨询任务量越来越大,对工程咨询单位的技术水平和咨询服务之类的要求越来越高 ●签约各方属于不同国家,法规因素更多更复杂

  ●受工程所在国及周边地区政治、经济等各种因素的影响,风险相对较大

  ●在合同管理方面,不同国家对国际通用合同条件和国际惯例的理解不同,争端处理更为复杂和困难

  ●各国的标准、规范、规程并存,有些发展中国家还有自己的技术规定,所以技术标准更为庞杂

  我国投资体制的原则是“谁投资谁决策、谁受益、谁承担风险”。针对全面开放的市场如进行市场开发和营销。理解中外咨询市场的特点

  二、 市场分析与营销

  1、 市场调查内容五个方面。(和第四科目不同,第四科目是针对项目可研的)

  2、 市场调查的内容包括以下方面:①政治法律环境调查;②经济环境调查;③社会人文环境调查;④技术应用环境调查;⑤市场容量调查。

  3、 市场细分的步骤:市场细分的步骤由粗到细,可以分为四步:

  4、 ①明确市场范围;②选择细分标准;③粗分;④细分。

  5、 目标市场和市场定位。

  市场定位是否准确关系到营销的成败,首先应确认自身优势。其次应分析相对于竞争对手的竞争优势。再次应进行营销活动展示优势树立形象。

  6、 掌握主要营销手段。主要有:网站、老客户推荐、广告、品牌、出版、公共关系。

  1)建立网页:重视通过网页宣传咨询业务。

  2)客户举荐:特别注意通过老客户的帮助介绍新客户。

  3)广告宣传:应擅长于通过媒体广告扩大影响。

  4)树立品牌形象。

  5)专业出版物:可以提升和塑造在业务范围、专业技术知识和咨询成果等方面的形象。

  6)保持良好的公共关系:通过良好的公共关系管理,可以获得客户、潜在客户、同行以及其他社会公众有价值的认可,为咨询服务创造有利的条件和环境。

  三、项目咨询业务的管理

  1、项目的分析与选择三个步骤:市场部门项目分析、专业部门项目分析、准备项目建议书。

  2、建议大家对工程咨询单位发展战略、工程咨询业务过程管理与控制、工程咨询单位信息管理也要做一些了解。

  第二节 工程咨询单位的风险管理

  (第一科目教材73-78页)

  一、咨询单位全面风险管理。

  风险管理的基本流程:风险识别―风险分析―风险应对―风险监控。

  二、工程咨询单位面临的风险

  主要有:政策风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险、道德风险。

  三、工程单位风险管理策略

  风险管理策略,指根据自身条件和外部环境,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险补偿、风险控制等总体策略,并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

  工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面:

  1.针对咨询单位的风险管理策略

  (1)建立规范的内部治理结构。

  (2)健全内部风险控制制度。

  (3)建立咨询单位的信用评级制度。

  (4)建立责任赔偿制度。

  (5)推广担保制度。是指咨询单位竞争承揽业务时,应提供金融或行业协会出具的保函。促使咨询单位努力提高自身的业务素质和服务质量。

  (6)建立工程保险制度。

  (7)实行合伙人机制。合伙人机制比有限责任公司具有更强的风险约束作用,可以作为小型咨询企业的主要组织形式。合伙制通过组织体制上的风险约束,促使咨询单位强化风险意识,提搞职业素养,得到社会公众的信任。

  2.针对咨询人员的风险管理策略

  (1)强化合同履约意识。

  (2)提高专业技能。

  (3)投保职业责任保险。

  (4)加强自身管理。

  (5)提高职业道德素质。

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